3月19日至20日，集团党委书记、董事长赵辉赴达州公司开展一季度“开门红”工作督导，就经营模式转型、置业分离等重点改革任务与相关人员交流研讨。集团党委委员、副总经理李文川参加。

赵辉深入宣汉、平昌、大竹区域营销市场开展调研，详细了解终端网点建设、综合配送、价格体系维护管控、品牌宣传推广、人员配备等情况。他指出，达州公司市场维护和铺市率有明显提升，但是市场动销慢、销售利润低、管理成本高的经营困局仍未完全破解，必须进一步明确思路、强化举措、狠抓落实，积极探索经营模式创新，加快打造现代商贸物流平台。

赵辉在达州公司主持召开座谈会，听取达州公司一季度“开门红”工作和重点改革任务汇报，对达州公司2025年一季度同比指标提升给予肯定。针对下一步工作，他强调，一要认清形势，增强改革破局的紧迫感。要深刻认识当前市场形势的复杂性、严峻性，以“等不起”“慢不得”的紧迫感，全力推动各重点改革任务取得突破，为经营发展清淤除障、破题开路。二要坚定信心，走在改革潮头。要鼓足干事创业劲头，充分发挥公司良好基础条件，抓紧落实经营模式转型、置业分离等重点改革任务，进一步推动营销团队专业化、市场化。三要勇于担当，干在实处。要鲜明树立重实干、重实绩、重担当的考核导向，充分调动干部职工积极性和主动性，动员大家攻坚克难、奋勇争先，真正让有为者有位、能干者能上、优秀者优先、失职者下课。四要强化管理，提升效率。要坚决贯彻落实集团安排部署，切实落实“集团统筹商品必销，非集团统筹商品从严”、提高销售人员终端客户维护数量等工作要求，为集团全省“一张网”“一盘棋”的战略布局贡献达州公司力量。

李文川就经营模式转型、置业分离等作讲话。

集团市场营销部、办公室等相关人员，达州公司领导班子成员、各部门负责人参加。