4月22日，集团公司党委副书记、总经理李途前往川北公司开展调研并督导工作。本次调研聚焦销售、直达终端、综合配送、经营模式转型等方面，集团党委委员、副总经理李文川陪同调研。

在遂宁城区，李途一行深入社区门店、农贸市场等基层一线，对网点布局、产品结构、综合配送体系及人员配置情况进行实地考察，并与当地营销团队开展座谈交流。李途指出，遂宁片区产品铺市率较前期已有显著提升，但核心盐品结构仍存在优化空间，要采用“拆零多品种组合进店”模式，推动三款核心盐品及非盐统筹类产品全面上架销售，进一步增强品牌市场竞争力。

针对川北公司经营工作，李途强调：一是全力推进经营模式转型，深化综合配送改革。在销售过程中，盐与非盐统筹安排，全面上架销售。在中心城区全面推进“综合配送、直达终端”的配送模式，同步优化人员配置方案，通过精细化管理实现降本增效目标。二是夯实基础管理工作，持续巩固网点建设成果。持续推进“四分两定”，合理分配销售力量，细化销售工作，增加客户维护频次，努力实现精准销售。三是细致开展客户分级管理，实施精准化分类服务。严格落实客户分级制度，根据客户动态变化及时调整服务策略，推动资源向高价值客户合理倾斜。

调研期间，李文川围绕国企改革提升行动要求、当前生产经营状况与下一步工作提出了相关工作要求。

集团公司投资发展部负责人、川北公司领导班子成员以及遂宁片区职工代表等参加了本次调研。