近日，集团2025年上半年工作会圆满落下帷幕。会后，集团各子公司迅速行动，积极传达会议精神，全面部署下半年工作，吹响了奋进的号角。

1.成都公司

7月28日，成都公司召开2025年半年工作会，公司领导班子、各部门及事业部（分公司）相关人员共65人参会。党总支书记、总经理吴科主持会议。

吴科传达了集团公司领导在工作会上的讲话精神，并作《四川省盐业集团成都有限公司2025年上半年经营工作报告》。报告对标全年预算目标，剖析上半年经营情况，研判当前存在的问题与挑战。明确要按照集团经营工作主线打好经营提质、改革强体、管理强基三大“攻坚战”，部署下半年重点工作，强调聚焦核心举措冲刺年度目标。同时，现场回应了员工急难愁盼问题并明确解决方案，以营造上下同心、共谋发展的良好氛围。

此次会议为成都公司下半年工作指明方向，公司将坚决贯彻集团半年工作会精神，结合实际，以坚定决心、有力举措和务实作风推动工作落地，确保完成年度目标任务。

2.川西公司

7月30日，川西公司召开2025年半年工作会，公司领导班子成员、各部门和各分公司经理、副经理27人参会。眉山、雅安等6个分公司通过云会议系统参会。公司党总支书记、总经理席建华主持会议。

席建华传达了集团公司2025年半年工作会上赵辉董事长的讲话精神，学习了李途总经理所作的工作报告内容，简要总结川西公司上半年工作，并围绕集团“聚力打赢三大攻坚战”目标，安排部署下半年重点工作。

席建华强调，川西公司要在集团统一领导下主动作为，以“破釜沉舟的决心”凝聚力量、担当团结，确保完成年度目标，并提出五点工作意见：一是推进置业与经营分离，实现商品经营市场化及最小经营单元全成本管控考核，提升竞争力；二是按集团要求推动管理落地，保障合规运行与高质量发展；三是抓好综合配送、渠道建设、资产出租及贸易业务规范，实现增收盈利；四是加强党建，落实党业融合措施；五是落实集团安全会议精神，对照省国资委督查意见举一反三，管好人员物资，确保全年安全无事故。

会议还通报了各分公司1-6月经营指标完成情况，分析当前存在的问题，对照年度重点工作任务安排了下半年经营工作，并对党建、意识形态、安全等工作进行了部署。

3.南充公司、广安公司

南充公司与广安公司分别于7月25日、7月28日召开2025年半年工作会，两公司班子成员、各分公司负责人、本部全体职工参加会议。党总支书记、总经理唐俊主持会议。

会议传达了集团公司半年工作会上赵辉董事长的讲话精神，学习了李途总经理作的半年工作报告，全面总结了两公司2025年上半年工作开展情况以及存在的问题，梳理了下半年工作思路和经营举措。

唐俊指出，两公司上半年虽按计划开展工作并取得一定成效，但距全年目标仍有较大差距，且面临外部环境复杂、内部经营问题多的现状。针对存在问题，他重点围绕强化党业融合、抓好经营创效、加强内控管理、完善体制机制、力争置业稳收及确保安全生产等方面进行了工作部署。

唐俊强调，下半年是冲刺关键期，全体员工要以此次会议为新起点，转变思想作风，树立“一盘棋、一张网”理念，强化担当意识，狠抓工作落实，以“钉钉子”精神攻坚克难，重点抓好盐品销售和渠道建设，提升公司盈利能力。

与会人员围绕下半年经营举措讨论发言，表示将深刻领会会议精神，统一思想行动，全力以赴投入下半年工作。此次会议为两公司下半年工作明确了方向、细化了措施、坚定了信心，各分公司及部门将认真落实会议精神，奋力完成全年目标任务。

4.自贡公司

7月29日，自贡公司召开2025年半年工作会，公司领导、全体中层干部参会。公司副总经理宋凯主持会议。

会议传达了集团公司主要领导在2025年半年工作会上的讲话精神，党总支书记、总经理靳龙作公司半年工作报告，全面了总结经营情况，剖析了当前存在的问题，明确了下半年工作思路及方向。

资产财务部、市场营销部分别就上半年经济运行及业务情况进行分析，并提出降本增效、市场拓展等具体措施。各分公司及乐山全华调味品有限公司汇报了目标任务进展及下半年工作计划。各部门围绕工作报告及重点工作提出相关要求，分管领导就各自分管工作进行了强调。

会议指出，上半年公司经营指标距目标差距大、短板多，但在改革提升、成本压降、风险防控等方面取得阶段性成果。下半年将围绕“党业融合、改革强体、价值创造、管理强基”主线，全力推进提质增效、改革创新、安全管理及风险防控等工作，确保完成全年目标。

会议要求，各单位须迅速传达会议精神，细化分解任务，压实责任，以务实行动推动各项工作落地见效。

5.宜宾公司

7月31日，宜宾公司召开半年工作会，全面总结上半年工作，分析当前形势与挑战，规划下半年工作措施。公司领导班子成员、二级专员、各区域营销团队正副负责人、各党支部书记、本部各部门正副负责人参会。

会议指出，上半年宜宾公司在集团党委领导下，全体干部职工奋力拼搏，围绕集团年度工作部署，克服盐行业价格下行及宜、泸两地食盐恶性竞争等不利局面，着力拓市场、优结构、强管理、防风险、促创新，有效应对了复杂严峻的外部环境。

会议强调，必须正视工作中存在的问题与不足：市场竞争严峻性超预期，宜、泸两地小袋盐市场占有率下滑，零售终端网点建设和综合配送未达预期；人才队伍结构、激励机制与能力建设难以满足公司经营发展需求。

会议号召，全体干部职工下半年要围绕集团“党业融合、改革强体、价值创造、管理强基”工作主线，以巡察整改为契机，加强党建与经营深度融合，全力推进经营提质、改革强体、管理强基，坚决打赢市场保卫、转型突破、高质量发展三大攻坚战。

6.达州公司

7月31日，达州公司召开了2025年上半年工作会。公司班子成员、分公司负责人（支部书记）和本部全体人员参会。公司党总支书记、总经理罗全林主持会议。

会议传达了赵辉董事长在集团公司半年工作会议上讲话精神，学习了李途总经理所作的经营工作报告，通报了达州公司上半年经济运行指标和各团队全成本核算指标，分析存在的问题，紧紧围绕如何落实集团公司“三大攻坚战”开展讨论，并对照集团公司部署的下半年17项重点工作和党建、廉政建设、学习教育等要求，逐项细化目标任务、工作举措、责任主体，确保各项工作落地见效。