9月26日，川盐集团召开经营工作专题会。会议深入剖析当前市场形势，聚焦集团各子公司1-8月经营情况，进一步找准问题短板，统筹部署下一步重点生产经营工作，动员集团上下“奋战一百天，全力冲刺年度经营目标”。集团党委书记、董事长赵辉出席会议并讲话，党委副书记、总经理李途主持会议。

会议指出，今年1-8月集团经营目标完成情况与年初部署存在差距，9月进入销售旺季，生产经营将呈现向好态势。会议强调，集团上下必须坚定信心，将思想和行动高度统一到集团决策部署上来，紧盯年度目标不动摇，采取超常规举措，坚决扭转经营被动局面，全力奋战一百天。

会议要求，一要强化市场化思维。一切工作以效益为检验标准，积极推动市场化配置人财物等资源，决策和投入以效益为导向，优化完善考核激励机制，全力以赴完成年度各项目标任务。二要狠抓旺季销售。压实四季度销售目标责任，将任务分解到销售团队和个人，保障全年任务目标达成。三要坚定不移推进终端网点建设。明确终端网点认定标准和拓展任务目标，加强团队标准化、网点规范化拓展动作的执行。四要加大综合配送统筹产品特别是“全华”产品的销售力度。充分发挥集团销售体系优势，推动各子公司统筹产品销售协同作战，确保“全华”产品销售承诺兑现。五要深入推进成本管控。全面剖析成本费用率偏高问题，持续推行大宗物资集中采购，精准核算投入产出，切实降本增效。六要加强生产经营管理与质量管控。将产品质量作为企业生命线，加强质量标准的执行，持续强化安全生产责任制，排查整治风险隐患，坚决守住安全环保底线。

集团公司班子成员，市场营销部、资产财务部、法务风控部、投资发展部、办公室负责人，各子公司主要负责人及相关人员参加会议。