11月2日，川盐集团召开党委（扩大）会议，传达学习全省进一步深化国资国企改革工作推进会议及全省进一步深化国资国企改革实施方案培训会议精神，研究部署集团贯彻落实举措。集团党委书记、董事长赵辉主持会议并讲话，集团领导班子成员，总部各部门负责人参加会议。

会议指出，全省进一步深化国资国企改革工作推进会议和实施方案培训会议，明确了我省新一轮国资国企改革的总体方向、重点任务、实施路径和工作要求，为集团深化改革、提质增效指明了方向、提供了遵循。集团必须进一步提高政治站位，深刻把握新一轮改革核心要求，切实把思想和行动统一到省委、省政府决策部署上来，充分认识进一步深化改革的紧迫性、必要性，主动对标对表，抢抓改革机遇，以改革破解发展瓶颈、激发内生动力，更好发挥支撑保障作用。

会议强调，要紧密结合集团主责主业，锚定改革任务清单，系统谋划、精准发力，推动改革任务落地落细。一要聚焦主责主业。聚焦全省六大优势产业，持续做强做优主业，聚焦核心业务深耕发力，不断增强企业核心竞争力，持续夯实食盐保供压舱石，切实履行国企民生保供职责。二要健全现代企业治理体系。要坚持“两个一以贯之”，持续完善中国特色现代国有企业制度，强化董事会规范运行，深化经理层成员任期制和契约化管理，刚性兑现末等调整和不胜任退出，不断深化市场化经营机制。三要统筹抓好整改提升。要把深化改革与巡察整改、审计整改等一体推进，聚焦经营管理、内控合规、风险防控中的突出短板，建立台账、销号管理，推动整改成果制度化长效化。四要加快转型创新。要坚持以科技创新赋能传统盐产业迭代升级，切实以新质生产力激活存量、做大增量，向高端化、智能化、绿色化转型；要大力推进经营模式创新，打通盐品、调味品、民生服务等协同运营链条，塑造差异化竞争新优势。五要统筹发展和安全。要纵深推进穿透式监管体系建设，压实各级主体责任，实现经营活动、资金流向等可监测、可预警、可追溯。要抓实安全生产、舆情风险等重点领域防控，常态化开展风险排查和隐患闭环整治，坚决防范化解各类重大风险。