2024年4月7日，为总结一季度经营工作，分析存在的问题和困难，全力以赴确保实现“时间过半，任务完成过半”阶段目标，川盐集团南充、广安公司召开一季度经营分析会。会议以视频会议形式召开，公司领导班子成员、二级专员、各部门正副部长、各团队经理参加。集团公司总经理助理、公司党总支书记、执行董事、总经理杨和平同志主持会议。

广安公司总经理助理谢树钢、南充公司市场营销部副部长赵雁、资产财务部副部长祝尧峰分别通报了广安、南充公司一季度经营指标和财务指标完成情况，简要分析了存在的主要问题，并对下一步经营重点工作进行了预安排。

各团队经理分别发言，围绕市场实际情况进行分析并提出合理化建议，梳理自身存在的短板和问题，明确下一步努力方向，他们表示，将围绕公司年初工作思路和工作目标，找差距、想办法、添措施，力争迎头赶上并完成全年目标任务。

在听取经营数据通报和各团队经理发言后，杨和平总经理针对各团队经理提出的问题逐一进行了回应。杨总指出，从一季度指标完成情况来看，两家公司经营成效各有所长，但又存在明显短扳。广安公司表现在销售数据有所增加但没有匹配到利润增加上来，在提高品质方面仍须下大力气；南充公司表现在量和质明显下滑，经营形势非常严峻。市场竞争持续加大客观存在，但主观原因更不容忽视，主要是工作作风转变不够，考核力度亟待加强，渠道建设和终端掌控抓得不实、不细。通过分析问题和短板，对近期工作提出要求：一是提品质。切实开展盐品好组合营销，重点是提升钙盐、低钠盐的销量。广安公司要着力优化盐产品结构，同时要坚定不移推动好餐饮渠道业务，全力提升效益；南充公司要在稳量和提质上认真谋划，重点是在多种经营上狠下功夫，全力扩大经营规模。二是建终端。持续落实“四分两定”举措，充分利用“勤策”平台逗硬进行考核，强化有效拜访。三是强配送。坚持“以盐带非、以非促盐”，增品种、强配送，尽快完善综合配送考核办法并执行。四是夯基础。加强合规管理、“一票制”的推行、应收账款的催收、“四川盐业”平台的全覆盖等工作。五是抓党建。按照集团公司党委的各项工作部署，全面落实、规范开展党建和党风廉政建设。六是保安全。统筹经营和安全工作，做到两手抓、两不误，重点开展消防、车辆安全管理，做好汛期来临前的安全检查和隐患治理，杜绝事故发生。