2月11日，集团公司召开一季度“开门红”工作推进会，深入学习贯彻中央和省委经济工作会议精神，全面贯彻落实省属监管企业一季度“开门红”工作推进会部署，通报1月生产经营情况，宣布一季度“开门红”目标任务要求及奖励方案，全力确保一季度经济运行开好头、起好步，为高质量完成全年目标任务打下坚实基础。集团党委书记、董事长赵辉出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理李途主持会议。集团经营层领导班子成员参加会议。

赵辉指出，省委、省政府高度重视国有企业改革发展，省国资委对省属监管企业寄予厚望。集团要全面落实省委、省政府和省国资委决策部署，切实抓好“拼经济、搞建设”各项工作，在主责主业、营销模式转型等方面再加力。

赵辉强调，一要全面落实工作会安排部署。各子公司要迅速行动，因地制宜抓好工作会重点事项的落实部署，对照时间及时检视任务完成进度，精准施策、明确节点，确保全年各项工作任务能够按时、保质、保量完成。二要以改革破解难题、推动发展。各二级子公司主要负责人要进一步提升政治站位，讲政治、顾全局,坚定不移推动营销子公司经营模式转型，积极探索置业分离，加快薪酬体系优化，加大亏损子企业治理力度，确保年底全面完成改革深化提升行动。三要全力以赴推动一季度开好局。要紧盯一季度目标任务，认真研究具体落实举措，动员全体干部职工坚定信心、加压奋进，将集团安排部署落实到最小单元，奋力实现一季度开门红。

赵辉强调，今年改革发展任务艰巨繁重，必须切实转变作风，以担当、奋进、实干的工作作风保障全年目标任务完成。要坚持“兑现比承诺重要、解决比解释重要、效率比笑脸重要”，持续深化作风建设，以作风建设促进核心竞争力提升。要提高运行效率，不断优化管理流程，挖掘人力资源潜力，充分调动干部职工积极性、主动性，将效率提高体现到成本压降上。要严格落实集团制定的《力戒形式主义为基层减负的五条工作措施》，坚决杜绝形式主义、官僚主义，切实减轻基层负担，打造心无旁骛抓发展、高效务实多办实事的良好环境。

会议还对成本管控和工效联动、三方费用压降等进行了安排部署。

集团公司各部门主要负责人，各子公司领导班子成员参会。