为全面总结上半年工作完成情况，安排下半年重点工作。7月7日，自贡分公司组织召开上半年经营工作会，分公司领导班子成员、全体中层干部及部分客户经理共36人参加会议。会议由分公司副经理郑驰飞主持。

会上，靳龙经理系统总结了分公司2023年上半年各项工作的开展情况，对全司在上半年取得的成绩尤其是同期营收增长、同期利润减亏予以肯定，但指出公司短板、问题、困难仍然存在，下半年的经营形势依然严峻，距离实现全年目标任务还有较大差距。

分公司经理助理刘莉通报并分析分公司上半年经营情况；财务管理部负责人通报并分析全司上半年财务状况；各部门负责人对部门近期及下半年有关工作进行安排布置并提出相关要求；各基层单位正副职分别汇报了上半年工作开展情况并对完成下半年目标任务提出相应计划及打算；各区域销售团队客户经理结合本职工作对销售经验、下一步工作打算进行交流分享。分公司副经理郑驰飞、宋凯结合分管工作、全年各项目标任务，针对各单位实际情况提出具体的工作安排和要求。

最后，靳龙经理强调，为确保2023年目标任务实现，一是要以完全成本为突破，强化企业工作管理；二是要以综合配送为抓手，探索经营模式改革；三是要以业绩为导向，调整优化各级干部，切实做到“能者上、庸者下、平者让”；四是要以减亏为目的，谋划公司整体工作。