为全面总结上半年工作，研究分析公司经济运行形势，安排部署下半年重点工作。6月21日下午，总公司组织召开了半年工作视频会议，会议由总公司党委副书记、常务副总经理李途主持。总公司党委书记、总经理赵辉出席会议并讲话。

会上，资产财务部分析了公司上半年财务状况，市场营销部分析了公司上半年盐品及非盐经营情况，人力资源部提出了优化营销团队二次分配初步意见，投资发展部分析了公司上半年置业租赁收入情况。

李途常务副总经理分析了当前行业市场形势，对下半年经营重点工作进行了布置。在盐品销售方面，要更加深入分析并融入市场，采取更加灵活的市场销售策略，向产业链终端要效益，向农村、餐饮市场要销量，做到“提质、增量”两手抓，具体要求是：要巩固提升销售质量，扎实推进终端网点建设；要细分市场、细分产品，抢占市场销售份额；要加强配送商管理，合力开拓和维护市场；要加强产销衔接，严格落实采购调运计划；要持续推进市场宣传工作，加强营销人员业务经营培训，强化基础管理。在非盐经营方面，要按照“以盐带非、以非促盐”的工作要求，围绕稳增长、扩规模、增品种、防风险的经营思路，将综合配送与终端网点建设结合起来，全面启动综合配送经营模式试点。同时，要完善制度建设，严肃经营纪律、全面加强经营风险防范。同时，李途常务副总经理还传达了6月16日省政府召开的全省应急和安全生产工作电视电话会议和全省生态环境保护工作电视电话会议精神，对近期及成都大运会期间的安全生产工作进行了安排。

赵辉总经理系统总结了公司上半年在改革改制、提质增效、风险防控和党的建设等方面的工作开展情况，深刻分析了当前公司存在的问题，并对下半年重点工作任务进行了安排部署：一是全面推动公司改制工作。要确保如期完成集团公司注册登记，加快推动二级子企业改制工作完成，优化调整子企业分支机构经营管理体系，建立健全公司法人治理结构。二是进一步深化公司改革。全力推动相关方案落地实施，强化总部机构设置，进一步强化集团管控。优化全员绩效业绩考核体系。三是进一步实施提质增效。要大力拓展小袋食盐市场份额，扎实推进终端网点建设，全面推进综合配送试点，加强市场营销能力培训。四是进一步抓好项目投资。要按照年度投资目标，加快推进重点投资项目实施，推进盐产业延伸发展。五是进一步加强党建和企业文化建设。要按照省委和省国资委党委安排部署，高质量完成主题教育相关工作。持续加强“红色川盐”党建品牌建设工作，进一步发挥好党建品牌引领作用。

总公司领导、各部门正副部长；各分公司班子成员、各部门负责人；控股企业和直属经济实体主要负责人参加会议。