根据总公司主题教育统一安排部署，6月7日—9日，总公司党委副书记、常务副总经理李途赴绵阳分公司开展“高质量抓好终端网点建设，打通最后一公里”专题调研。总公司市场营销部部长谢东、市场营销部甘东煵、刘晓磊和绵阳分公司有关负责人陪同。

调研组先后深入广元、绵阳、遂宁区域销售团队最小经营单元和大型商超、农贸市场等经营终端网点，重点对盐品和非盐业务、储备盐管理、未加碘盐管理、终端网点建设和仓储、车辆等经营设施开展全方位督导检查，全面进行市场调研。

每到一处，李途常务副总经理都深入当地支公司看望慰问基层一线职工，与基层干部职工进行座谈，宣讲公司改革发展形势和盐行业发展态势，围绕终端网点建设、盐和非盐综合配送等内容，听取基层职工的意见和建议，并对网点建设、区域管控、市场管控、价格管控、产品管理、大客户管理、规范化陈列、综合配送等工作提出了明确要求。

    6月9日上午，李途常务副总经理在绵阳分公司主持召开分公司领导班子座谈会并讲话。会上，绵阳分公司领导班子成员围绕“高质量抓好终端网点建设，打通最后一公里”这个主题先后发言，对分管工作进行了全面汇报，并提出了意见建议。在听取工作汇报和相关情况介绍后，李途常务副总经理作了讲话，他在讲话中对今年以来绵阳分公司所取得的工作成绩给与了肯定，对今年盐行业发展面临的严峻形势和绵阳分公司的经营态势作了深入浅出的剖析。他强调，一是要全面准确把握形势。不仅要清醒认识盐行业发展规律和阶段性特征，而且要系统掌握公司经营发展面临的形势、优势和劣势，并因时因势采取措施予以快速应对。二是要着力解决好“人”的问题。公司各级干部职工要提升学习能力，练就适应公司发展的过硬基本功，统筹整合、合理配置人力资源，层层分解目标、落实责任、传导压力，坚持以岗定薪、按绩取酬，彻底打破高水平大锅饭。三是要切实解决好“管理”的问题。要真管真理，真正做到管人理事，扎实抓好客户管理、合同管理、渠道管理、区域管控、价格管控、产品管控等具体工作。四是要统筹抓好经营工作。坚持“以盐带非、以非促盐”的工作思路不动摇，丰富产品体系，抓好总公司统筹产品与分公司自选产品融合经营，扎实推动城区终端网点建设，开展综合配送，真正把业务做厚做深做实。