5月5日，总公司总经理助理、分公司经理杨和平同志带队深入阆中、南部销售团队进行工作调研。调研采用不发通知、不打招呼、直奔基层、直插现场的方式进行，分公司副经理唐俊同志和相关部门负责人参加调研。

杨经理一行随机查看了城区及部分场镇零售终端、商超的盐品铺市、商品摆放和市场占有率情况，通过和商户攀谈，掌握了团队工作人员工作方式、直达配送、宣传推广、旺销产品等基本信息。一到团队驻地，又直接奔仓库，详细查看盐品堆码、储备盐存放、仓库卫生情况，并对仓库、办公区域的消防设施、电器设施、排水管道等安全管理情况进行了检查，现场指出存在的问题，要求限期进行整改。

现场调研后，杨和平经理分别与两个销售团队的职工进行了座谈。他指出了两个团队在经营中存在的主要问题，并提出了改进经营工作具体措施和方法，还语重心长的与大家分享了赴重庆调研的感触和体会。同时，要求他们要扎实落实总、分公司的工作部署，细化工作举措，对标先进认真查找不足弥补短板，全面实现“时间过半、任务完成过半”的工作目标。杨经理对当前的工作进行了安排和强调，一是认真开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，以党建促经营，两手抓两不误；二是密切注意市场动向，用好用活“白鸽”牌盐品的销售政策，抢占农村市场；三是进一步落实“四分两定”工作举措，把城区终端建设做实做细；把任务分解落实到人，用好二次分配激励政策，加强市场维护，充分调动职工工作积极性和主动性；妥善解决人手不足、年龄结构老化等问题，大胆采用市场化用工的方式招聘市场销售人员；四是务必做好多种经营，充分认识搞好多种经营工作的重要性，着力拓展销售规模；五是抓好“四川盐业”数字化平台建设，提高“勤策”软件的使用效率，用科学的手段管理好销售人员；六是做好未加碘盐指定销售网点布局、储备盐管理、安全检查和隐患整改等相关工作。杨经理要求大家要多找自身存在的不足，进一步转观念、添举措，齐心协力、共克时艰，推进公司经营工作再上新台阶！