凝心聚力奋战四季度   全力以赴打好收官战

——南充分公司全力确保完成年度目标任务

守望初心勇担当，笃定前行正当时，国企改革三年行动即将收官，南充分公司全面落实省国资委、省总公司“奋战四季度、大干一百天”各项工作举措，坚持一手抓防疫，一手抓经营，千方百计力争完成全年目标任务。

进入四季度以来，南充分公司努力克服疫情反复、多点爆发的不利因素，最大限度的减少对经营工作的影响，全司上下团结在党委周围，用行动诠释责任与担当，用业绩写就奋斗答卷，全力推进公司在困境中前行。一是全体干部职工响应公司号召，主动放弃节假日休假，不分上、下班时间，客户随叫随到，向终端补货、市场维护到晚上九点、十点已是常态，全身心投入到“拼经济”热潮中。二是群策群力找差距、补短板、添措施，针对第一次促销活动后，配送商库中盐品积压没有真正达到占领市场目的的问题，分公司领导审时度势，要求团队职工主动加强与经销商对接，协助进行盐品宣传推广和促销，确保促销盐品较快补货到终端市场上去，得到了配送商们的一致认可。三是按照总公司第二次小袋盐促销工作要求，杨和平经理多次召集分管领导、市场营销部负责人和销售团队经理专题研究，结合南充实际合理制定促销方案，努力拓展高品质盐的销售渠道，实现品质类小袋食盐销售630余吨。四是10月南充主城区、仪陇，11月南部、蓬安等地疫情再次爆发，分公司疫情防控工作领导小组把控大局，加强盐品调运积极保供，对接当地疫情防控部门办理车辆、人员出入通行证等，区域内干部、职工全力抓好城区商超、副食、农贸市场等重点场所的食盐配送补货、维护工作，确保了疫情期间辖区市场平稳有序。同时，相关区域的职工按社区要求积极参加志愿者服务，取得了良好的社会效益和经济效益。五是以开展经营管理工作专项检查为抓手，全面加强合规管理，认真梳理资金管理、库存商品管理、法律事务等方面工作，列出问题清单逐一落实整改责任，有效防范经营风险。六是分公司领导深入一线靠前指挥，对完成任务较差的销售团队加强督导和指导，确保销售业绩迎头赶上，形成你追我赶的良好工作氛围。七是针对非盐销售较差的问题，分公司在强化考核、稳定“餐厨产品”销量的同时，号召全体职工主动认领团购销售任务，对促进非盐销售发挥了积极作用。截止目前，公司已完成总公司下达的小袋盐销售指标，营业总收入已完成预算的90%以上，正在向完成全年利润奋斗指标发起冲刺。

疾风知劲草，风好正扬帆，我司将锚定全年目标任务，坚持年度工作思路，坚定必胜信心，以改革促发展，切实践行好二十大精神，全力抓住12月腌腊制品销售旺季，以更加饱满的工作激情，进一步细化各项工作举措，为明年工作布好局、起好步打下坚实基础，推动公司在新时代治蜀兴川再上新台阶中作出积极贡献！