为进一步贯彻落实总公司“决战四季度 大干一百天”决策部署。10月22日，凉山分公司召开“决战四季度”经营分析会，分公司党委书记、经理席建华同志主持会议，公司班子成员、各部门、各团队负责人参加会议。

会上，白治琴副经理对年度经营情况进行了分析；对四季度小袋盐销售量作了细化安排和具体要求；介绍了总公司关于价格、区域管控等方面文件主要内容；同时提出分公司内部营销区域及价格管控要求。

公司纪委书记张晋文进行廉政警示教育党课宣讲并组织观看了警示教育短片。

分公司副经理杨世堂、刘勇分别对四季度相关工作进行工作安排部署。

各部门、各团队负责人就会议内容展开积极发言讨论，一致表示坚决按照公司工作安排部署抓落实，确保全面完成年度目标任务。

最后，席建华经理对决战年度目标进行了工作再安排，再部署，并明确要求：一要适应变革转观念。要适应公司转隶国资委后的精细化管理要求，要适应公司由全民所有制转变为《公司法》管理的法人治理体制，要适应“发展是党执政兴国的第一要务”的要求，要适应“四增长一合理”企业目标管理要求。二要跟上时代强素质。要加强学习，努力提升能力素质，团队负责人要学会如何做营销，如何做渠道，如何带团队；管理部门要学会如何管理，如何按上级要求指导员工提升效益和效率，如何实现盈利做到国有资产保值增值。三要再添措施保目标。要严格落实总分公司部署，确保全面完成年度目标任务。四要同步推进日常事。在努力做好营销、完成目标任务的同时，还要认真确保党建党务、公司改制、合规管理、盐业数字化、安全生产等方面工作顺利推进。