为认真贯彻落实好总公司“决战四季度 大干一百天”工作部署，2022年10月中旬，自贡分公司主要领导带领相关班子成员下沉自贡城区、内江、安岳和简阳区域销售团队一线开展督导调研，相关主要职能部门负责人陪同调研。

     此次工作调研分别听取了各区域销售团队负责人和一线营销人员在销售、市场、价格、渠道建设、支公司整合等方面开展的工作情况，存在的困难以及需要分公司解决的有关问题；分管领导、相关职能部门就各自分管工作在现场会上进行了强调。

     为打好“决战四季度 大干一百天”功坚战，靳龙经理提出了“转观念、做市场、创效益、增收入”十二字工作方针，要求大家一要加强管理，做实做好基础工作；二要讲政治，讲规矩，守纪律，严控经营风险；三是想办法，添措施，细分析，定策略，拓市场，切实促进盐品和非盐销售，为企业创效益，为职工增收入。

     此次按照总公司要求开展的下沉一线工作督导调研，明确了四季度的工作重点、工作思路、工作方法，为确保分公司全年目标任务的完成起到了积极、重要的推动作用！