为全面贯彻落实总公司“决战四季度 大干一百天”动员视频会议精神,围绕“四增长一合理”目标任务,对照年初预算目标,抓机遇、抢进度,乐山、凉山分公司利用天翼云视频会议系统同步召开“决战四季度 大干一百天”工作推进会。分公司党委书记、经理席建华同志主持会议,主会场设在乐山分公司十三楼中会议室,分会场设在凉山分公司,各区域团队负责人通过视频会议系统参加会议。
会上,席建华经理传达了省国资委党委书记、主任冯文生同志9月28日在省属监管企业“决战四季度 大干一百天”工作推进会上的讲话精神;传达了赵辉总经理近期工作部署以及赴乐山分公司调研督导工作情况和相关工作要求;传达了李途常务副总主持召开的经营工作会议精神。结合乐山、凉山分公司1-9月经营指标完成情况,进行了客观分析。
会议指出,四季度是定全年、保全局的收官阶段,也是明年工作开好头、起好步的关键节点,分公司务必全面落实总公司“决战四季度,大干一百天”攻坚行动,着力增添工作举措,确保全面完成年度目标任务。
席建华经理强调,我们要重点抓好以下工作:(一)抓经营。一是抓好川晶盐品销售宣传,扩大品质盐销售;二是凉山要抓好民族县食盐销售,切实履行保供责任;乐山要做好旺季促销;三是稳定行业用盐大户,积极做好零散加工作坊行业盐销售;四是有效做好工业盐用户的服务,稳定销售数量,增加盐品营业收入;五是抓好非盐销售,做大营业收入,增加营业利润;六是抓好置业租赁工作,最大化减少资产闲置,做到应租尽租,切实增加租赁收入。(二)严管理。一是压责任抓落实。分公司班子带头督促各部门、团队严格遵守内控制度,督促责任落实,切实抓好四季度工作;二是严监督抓内控。进一步健全内控管理制度,持续抓增收节支。全面发挥督查督办工作职能,形成“抓作风促工作,抓工作强作风”工作氛围,提升工作效率;三是下决心抓改革。充分利用转隶国资委、分公司改制的契机,用改革的政策、措施,实实在在进行企业改革改制工作,真真切切促进全体员工转观念、变思想,抓好分公司改革试点意见落地见效。(三)强党建。一是抓教育。全面推进党建和业务工作深度融合,牢固树立国有企业“抓好党建是本职,抓不好党建就是失职”的思想;二是抓学习。党的二十大即将召开,我们要按总公司党委、国资委党委工作部署,切实抓好党的二十大报告、精神的学习、宣传和贯彻落实;三是抓载体。利用主题党日活动、“我为群众办实事”、“党旗在基层高高飘扬”等活动载体抓好党建工作和业务工作深度融合,充分发挥党组织的战斗堡垒和党员先锋模范作用,激发广大党员干部职工干事创业的热情,切实提高实际工作能力,有力促进各项工作任务的贯彻落实。
最后,席建华经理号召全体干部职工面对市场环境、疫情影响、改革改制、经营转型等诸多困境,一定要克服麻痹大意思想,同时要大胆改革、动真碰硬,既要警钟长鸣、措施得力,又要狠抓工作、消除隐患,确保公司健康发展。