川盐南充、达州、广安分公司召开
“奋战四季度”动员大会
为抢抓机遇,确保完成全年目标任务,2022年9月28日、29日和30日,南充、广安、达州分公司分别召开“奋战四季度”动员大会。总公司总经理助理、分公司党委书记、经理杨和平同志主持会议,会议以视频会议形式召开,南充、达州、广安分公司全体职工通过“天翼云”视频会议系统参加会议。
三家分公司由分管领导分别在会上通报了本单位1—9月经营指标完成情况并作简要分析。通过分析剖析问题、找准差距、锚定目标,增强全体职工迎难而上的决心和信心!
杨和平经理在作动员讲话时指出,1—9月,我们坚持一手抓疫情防控,一手抓经营管理,在抓早抓实抓细上下功夫,着力巩固新建销售渠道,大力塑造品牌形象,努力拓展高品质盐的盐品销售经营,不断强化企业内部理,稳步推进改革,扎实开展企业党建工作,全力推进公司在困境中前行,各项工作取得较好成效。但由于受疫情反复、持续高温等因素影响,今年要全面完成目标任务困难仍然很大。为此,必须“拼”!在四季度的工作中要切实按照省国资委、省总公司“拼经济”的工作要求,认真对标对表全年目标任务,找准问题弥补短板,齐心协力才能确保目标的实现。在安排具体工作措施时,杨经理强调,一是对标目标找差距、强考核。将未完成的目标任务细分到团队、片区和人员,包括盐品销售、非盐销售、营业收入、利润等指标,同时,加强跟踪检查和考核。分管领导继续与分片联系区域挂钩考核,切实加强工作指导和督导。二是以“拼经济”为抓手,全力以赴抓落实。拼,就是要拿出非常手段、超常举措,全力以赴。倡导全体职工四季度不休假,机关本部职工参与销售团队的引导消费工作,配合销售团队开展好“川晶”品牌宣传推广;倡导全体职工主动认领团购销售任务,促进多种经营迎头赶上。三是切实做好促销,抓总量提品质。进一步转变观念,各级领导要深入一线靠前指挥,督导、引导、指导销售,出主意、谋实招,上下一心、全力奋战最后一季度,抢时间、抓销售,使量、质、效益全面提升。抓好城区终端渠道建设,做实做细“四分二定”,努力提升品质。做好四季度盐产品组合营销方案,抓好超市、副食店、干杂市场和餐饮渠道的销售,力求全覆盖,确保销量大幅提升。四是抓好疫情防控和安全生产工作,认真履职尽责,千方百计维护职工队伍稳定和身体健康,以实际行动和良好业绩迎接党的二十大胜利召开!