为总结上半年工作情况、深入剖析公司目前的短板和困难,针对性的找差距、添举措、转局面,科学谋划好下半年各项工作。7月8日上午9:00,达州分公司在七楼会议室召开了2022年上半年工作会,分公司班子成员、各区域公司负责人、本部全体员工参加会议。会议由分公司党委委员、副经理罗全林同志主持。
会议首先由分公司党委委员、纪委书记陈道文同志代表分公司党委宣读了“七一”先进表彰决定,并现场颁发获奖证书。会上,要求获奖的先进集体和个人要再接再励、戒骄戒躁、鼓足干劲,充分发挥模范先锋作用,再创佳绩!并号召全司党员学先进、树信心、勤作为,为企业高质量发展努力拼搏,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开!
分公司党委委员、副经理罗全林同志对上半年经营情况进行了通报,对工作中存在的不足和问题进行了剖析,并提出下步经营工作意见和建议。
总公司总经理助理、分公司党委书记、经理杨和平同志代表分公司党委作了题为《知耻后勇 攻坚克难 奋力赶超 全力以赴实现公司全年目标》的工作报告。报告指出:半年来全司上下虽然做了大量工作,但成效不明显,目标任务差距较大;针对存在的问题,下半年全司仍然要紧紧围绕总公司“改革破难、提质增效、管理强基、党建引领”的工作主线,按照分公司“抓实经营、提质增效,强化制度、规范管理,深化改革、转变作风,加强党建、保障安全”的工作思路,持续深入贯彻落实“四分两定”、“两个转变”工作要求,重点推进营销管理改革试点方案,将销售工作抓细抓实,力争在短时间内突破瓶颈,扭转局面,确保全年目标任务顺利实现。
会上,参会人员还对分公司拟定的销售方案及下半年经营工作进行了讨论。并组织学习了四川省十二次党代会会议精神和习近平总书记来川视察指示精神。
杨和平经理小结时要求:一要迅速传达半年工作会议精神,统一思想,提高认识,切实转观念;二要认真深入找差距、摆问题、想方法、补短板;要坚定信心、团结一心,不放弃、不气馁,充分利用好销售策略,苦干实干,提升效益;三要加强管理,积极推进改革,领导班子要率先垂范下市场,扎实抓好终端建设;各团队负责人要大胆管理,合规经营抓好销售,带领团队职工全力以赴完成全年总体目标;四要持续抓好基层党组织建设和廉政建设工作;五要加强防范保安全。切实做好疫情防控、防汛减灾、防暑降温、车辆运行、置业资产安全防范工作,杜绝发生安全事故。