杨和平经理对一季度工作情况和“开门红”工作举措作了简要汇报：为了实现一季度“开门红”工作目标，分公司迅速召开工作会和职代会，贯彻落实总公司工作会精神和工作部署，审议通过《2022年度绩效考核和奖励办法》，并针对“开门红”制定了两个奖励办法，激励员工努力作为，多劳多得。并要求全体人员不放弃、不气馁，严格落实执行分公司“四分两定”和“两个转变”工作要求，找差距、增举措、补短板，全力以赴做实销售工作，力争实现“开门红”目标任务。
　　省经信厅朱华处长提出：达州分公司要积极面对市场竞争，在抓实经营工作的同时，一定要按要求足量存储储备盐，保证存储安全和质量。作为行业主管部门，一定会加强行业执法监督，规范食盐市场经营秩序。
　　市经信局二级调研员何冰指出：达州盐业分公司在近几年的改革进程中，取得了一定成绩，下一步需要在提升品牌、激励机制方面努力。作为行业主管部门，只要企业有需要，将给予全力支持。
　　赵辉总经理针对达州公司工作现状提出工作要求：一要进一步转变观念，振奋精神，增强工作责任心，端正工作态度，想办法，添举措，努力作为；二要加大改革力度，打破现有利益格局。采用全成本考核，合理分配利益，打破大锅饭，激励员工多劳多得，以改求存，以改谋发展；三要坚决贯彻落实总公司战略部署，不折不扣完成目标任务。四要加强基础管理，妥善解决遗留问题，落实好“两资”清理要求；五要按照要求，抓好党建、安全、改革、疫情防控等工作。全司上下要加压奋进，传导压力，向市场要效益，锁定全年目标任务，全力实现“开门红”目标。所有干部职工一定要提高认识，要有紧迫感、危机感，树立大局意识，抓实经营工作，努力实现扭亏，扭转达州落后局面。