自贡分公司党委副书记、副经理（主持工作）靳龙同志到任后，在了解分公司的基本情况，安排好日常事务的同时，马不停蹄地开展了工作调研。按照总公司规范经营行为、加强风险防控的要求，靳龙同志在分公司全体中层干部会议上对相关工作做了安排部署，提出在年底前要全面开展商品库存和置业资产的清查盘存，摸清家底。2021年12月24日至29日班子全体成员、各部门负责人及相关人员到各基层单位调研并进行全面资产清查和库存物质盘点，同时督导检查制度执行情况。

     调研组放弃了周末休假，深入各区域销售团队和铁管所，认真了解区域团队和铁管所的业务情况、市场情况、川晶销售情况、干部职工队伍情况等，听取掌握了各基层单位存在的问题困难，收集明年营销工作、内部管理工作、绩效考核等方面的建议意见，在调研过程中逐步形成分公司下一步的工作方向和思路。干部职工信心倍增，表示将在分公司的带领下克服困难，步调一致地朝着既定的目标努力。

     调研组6天内把自贡、内江、资阳三地市的7个区域团队和铁管所的情况进行了摸排梳理，因年终清算，调研暂告一个段落，元旦节后将继续进行，并计划1月10日前全面完成调研材料整理汇总工作。

     2022年分公司将着力在转变经营理念、提质增效、支公司整合、营销工作提升、业务流程再造、绩效考核优化、风险管控、置业资产管理、制度建设、团队建设、作风建设等方面进行改进提升，为完成2022年工作目标任务打下坚实基础。