2021年10月29日，绵阳分公司在七楼会议室召开了四季度工作促进会暨“庸懒散浮拖”作风问题专项整治安排会。本部全体人员（含领导班子成员、专员，各部门正副部长、职能岗位职工），各区域正副经理、支部书记，三大非盐项目负责人共48人参加了会议。会议由王辉经理主持，对坚决落实总公司10月20日视频会议精神和赵总指示，确保分公司年度目标的顺利完成，进行了再动员、再安排、再落实、再促进。

    会上，王辉经理组织学习了《四川省盐业总公司关于小袋食盐价格调整的通知》（川盐总[2021]125号）和分公司贯彻落实调整小袋盐价格的通知。并就价格调整情况作了详细说明，强调对标价格调整，严肃经营纪律和严格价格执行，妥善处理好调价后的市场问题，及时做好市场信息的收集和反馈，确保本次调价顺利执行。

    会议对四季度后两月工作做了促进安排：一是持续抓好调运。市场部和各区域公司要结合市场现有主销品种，对比分析灵活调运，确保销售和储备盐数量；二是持续强化销售。1.抓好已建商超网点的巩固和理货服务，持续推进销售；2.拓展商超网点阵地建设，按下半年建点任务，持续推进增加网点、增加销售；3.撬动农村乡镇市场，利用赶场以组合销售的方式促进销售；4.撬动农村中心村市场，抓好农村用盐旺季销售；5.坚持城区、社区地推宣传不松懈，持续造声势，扩大“川晶”的影响度、认识度、知晓度；三是加强与中介机构配合与沟通，积极向总公司汇报，做好清产核资工作；四是按年初安排，做好内部审计工作；配合中介按时完成对原经理何平的离任审计工作；五是认真分析总结1－10月的经济运行情况和11、12月预测，准备向总公司作汇报；六是提前做好2021年决算和2022年预算的准备工作；七是切实加强近期的安全工作，确保不发生责任性安全事故。

    会议就分公司贯彻赵总在10月20日视频会上关于开展“庸懒散浮拖”作风问题专项整治工作的指示，王辉书记对此项作了动员和进一步安排：组织学习了分公司党委《关于开展“庸懒散浮拖”作风问题专项整治实施方案》；并强调指出：我们要充分认识到“庸懒散浮拖”问题的严重危害性，要切实转变观念，凝心聚力把精力放在工作上，向不作为、慢作为、不担当、不履责、无精神的行为亮剑。班子成员要带头作好表率，在下基层开展联系督导工作时，把作风问题整治当作一项主要工作来抓，让每一位干部员工参与其中，务求取得实效。进一步振奋精神，提高效率，促进公司全面完成各项工作任务。