2021年10月29日,绵阳分公司在七楼会议室召开了四季度工作促进会暨“庸懒散浮拖”作风问题专项整治安排会。本部全体人员(含领导班子成员、专员,各部门正副部长、职能岗位职工),各区域正副经理、支部书记,三大非盐项目负责人共48人参加了会议。会议由王辉经理主持,对坚决落实总公司10月20日视频会议精神和赵总指示,确保分公司年度目标的顺利完成,进行了再动员、再安排、再落实、再促进。
会上,王辉经理组织学习了《四川省盐业总公司关于小袋食盐价格调整的通知》(川盐总[2021]125号)和分公司贯彻落实调整小袋盐价格的通知。并就价格调整情况作了详细说明,强调对标价格调整,严肃经营纪律和严格价格执行,妥善处理好调价后的市场问题,及时做好市场信息的收集和反馈,确保本次调价顺利执行。
会议对四季度后两月工作做了促进安排:一是持续抓好调运。市场部和各区域公司要结合市场现有主销品种,对比分析灵活调运,确保销售和储备盐数量;二是持续强化销售。1.抓好已建商超网点的巩固和理货服务,持续推进销售;2.拓展商超网点阵地建设,按下半年建点任务,持续推进增加网点、增加销售;3.撬动农村乡镇市场,利用赶场以组合销售的方式促进销售;4.撬动农村中心村市场,抓好农村用盐旺季销售;5.坚持城区、社区地推宣传不松懈,持续造声势,扩大“川晶”的影响度、认识度、知晓度;三是加强与中介机构配合与沟通,积极向总公司汇报,做好清产核资工作;四是按年初安排,做好内部审计工作;配合中介按时完成对原经理何平的离任审计工作;五是认真分析总结1-10月的经济运行情况和11、12月预测,准备向总公司作汇报;六是提前做好2021年决算和2022年预算的准备工作;七是切实加强近期的安全工作,确保不发生责任性安全事故。
会议就分公司贯彻赵总在10月20日视频会上关于开展“庸懒散浮拖”作风问题专项整治工作的指示,王辉书记对此项作了动员和进一步安排:组织学习了分公司党委《关于开展“庸懒散浮拖”作风问题专项整治实施方案》;并强调指出:我们要充分认识到“庸懒散浮拖”问题的严重危害性,要切实转变观念,凝心聚力把精力放在工作上,向不作为、慢作为、不担当、不履责、无精神的行为亮剑。班子成员要带头作好表率,在下基层开展联系督导工作时,把作风问题整治当作一项主要工作来抓,让每一位干部员工参与其中,务求取得实效。进一步振奋精神,提高效率,促进公司全面完成各项工作任务。