为全面总结上半年各项工作，认真分析、研判市场形势，特别是目前生产经营面临的新情况、新形势、新问题，形成积极有效的应对举措 ，6月22日-23日，总公司在成都召开了子企业负责人半年工作座谈会。总公司领导、本部各部门和各子企业负责人参加会议。会议由赵辉总经理主持。

会上，资产财务部、市场营销部通报了公司1-5月财务运行和生产经营情况。各子企业负责人汇报了本单位1-5月工作开展情况，深入分析了工作中存在的问题，提出了下半年工作思路、举措和建议。

总公司领导就各自分管工作进行了安排布置，对风险防控、效益提升、清产核资、品牌宣传、产销协作、新品上市、对标考核、安全生产、疫情常态化防控等重点工作提出了明确要求。

会上，赵辉总经理作了重要讲话。他指出一要正确看待公司1-5月的各项经营数据，以积极地心态面对经营中各项困难，坚定下半年在公司全体的共同努力下定能取得良好结果的信心；二要提高政治站位，不断适应省国资委对公司的各项监管要求；三要正视公司经营、改革中出现的各种问题，通过不断完善内部管理、建立与市场化相适应的体制机制、探索发展新的业务模式来化解公司发展中的各项难题。同时，总经理赵辉还对产品体系和价格体系建设、社区电商模式应对、事业部制推进、灵活销售模式搭建、支公司整合、资产挖潜、以信息化建设为抓手提高工作效率等重点工作进行了安排部署。