为了进一步推动销售工作，查问题、补短板，于5月11日，分公司在本部七楼会议室召开了经营分析暨基础工作培训会。分公司班子成员，各营销区域经理、副经理、会计、本部副职以上中干以及各区域业务骨干参加会议。会议由杨佳副经理主持。
会上，市场营销部李晓东部长和财务管理部刘颖部长分别通报了1-4月的销售情况和经营指标完成情况；各部门负责人对上月工作情况作了汇报，并报告了本月工作计划。各区域负责人简要汇报了本区域经营工作情况、查找问题和困难，针对性提出了下一步工作措施。公司分管领导对分管工作作了重点强调和安排。
杨和平经理针对4月份公司销售工作存在的主要问题，从主观和客观两方面进行了细致分析，并对下一步工作提出八点要求：一要全力以赴抓好销售工作；二要依法经营，规范管理；三要抓好基础管理工作；四要继续推动三项制度改革后续工作；五要切实抓好党史学习教育活动；六要全力推动重点工作的落实；七要抓好安全、置业等相关工作，防范安全事故发生；八要继续转观念，提高责任担当意识，主动履职尽责；要严守纪律，讲规矩；要抓学习，努力提升自身素质。
下午， 为了加强公司基础管理工作，规范经营行为，防范经营风险，分公司特别邀请广安分公司副经理罗全林、市场营销部副部长王小斌同志到会交流。罗全林同志重点分享了广安分公司经营工作的具体做法及强化基础管理工作的重要性；王小斌同志对全体参会人员讲解了如何具体规范操作川盐连锁信息平台。通过培训，与会人员主动找差距、对标补短板；相关人员对川盐连锁信息平台快捷安全的工作效率有了全新的认识，为规范公司经营管理打下了良好的基础。
