2021年4月23日，总公司刘忠副总经理赴达州分公司开展工作调研,总公司市场营销部部长谢东陪同，分公司领导班子成员和本部各部门负责人参加座谈会。

杨和平经理代表分公司领导班子就一季度工作及经营情况进行了汇报，并对工作中存在的问题和困难进行了分析，针对性提出了建议和意见。下一步达州分公司将紧紧围绕总公司“深化改革、创新发展”工作主题，按照分公司“树品牌、提品质，转观念、占市场，抓党建、推改革，强管理、增效益”的工作思路，扎扎实实做好各项工作，重点在提升品质、增加效益方面狠下功夫，切实增举措、补短板，力争短时间内在销售数量和质量上有所提升，在内部规范化管理上进一步加强。

谢东部长根据达州分公司一季度经营情况提出了工作指导意见和建议：一是对照年度预算及国企改革三年行动计划工作要求，努力提质增效；二是扎实做好基础管理工作；三是严格按要求压控“两金”；四是做好品种结构调整，以深井晶盐和深井钙盐为主打产品，努力提升高品质盐占比。

刘忠副总经理在听取汇报后，对下一步工作提出了要求：一要加强内部管理，对存在的问题要决心到位、制度到位、执行到位，逗硬整改；二要发挥置业优势，想方设法，克服困难，扭转困局；三要着力在“两端”上发力，切实解决问题。一方面全面查找自身问题，提高自身能力，将职责落实到人，逗硬考核，能者上，庸者下。另一方面解决外部问题，对市场进行系统研究分析，了解分析对手，找准差距，对标市场，找准发力点；四要创新思维，避免碎片化、短期化思维方式，加强系统化、战略化的市场营销思维模式。  

最后，刘忠副总鼓励大家上下齐心、克服困难、应对挑战、真抓实干，以坚定的信心、有力的举措狠抓各项工作，分公司各项目标任务一定能圆满完成，取得预期效果。