3月9-12日，总公司李文川副总经理、资产财务部李西元副部长、黄可心同志一行赴凉山分公司调研督导工作。分公司纪委书记张晋文、副经理靳龙陪同调研。

9-10日文川副总一行深入攀枝花支公司、米易营销团队一线查看仓库、商超“川晶”食盐上柜销售情况，了解攀枝花置业租赁情况，与营销团队客户经理座谈，听取了支公司和营销团队前期经营工作开展情况、贯彻落实总公司、分公司工作会精神以及如何开展营销工作举措的汇报。11日，文川副总一行深入凉山州布拖县坡里村亲切看望慰问分公司精准扶贫驻村第一书记和驻村队员，文川副总对驻村扶贫人员的工作进行了高度评价，并勉励公司驻村第一书记和工作队员要深入学习贯彻习近平总书记精准扶贫精准脱贫战略思想，积极主动作为，履行好国企社会责任。文川副总随后到布拖和昭觉县食盐配送保供点进行了工作调研。

3月12日，受席建华经理委托，分公司副经理靳龙向文川副总一行汇报了凉山分公司就贯彻总公司工作会精神、思路和措施、1-2月经营情况及确保一季度“开门红”各项措施，副经理吴仲谋、纪委书记张晋文、副经理杨世堂及管理各部、西昌和民族县营销团队负责人分别向文川副总一行就一季度指标和经营情况、公司改革推进举措和工作建议等进行了汇报。

李西元副部长和黄可心同志根据座谈讨论中的一些问题情况，提出了针对性的建议和意见。

文川副总在讲话中指出，凉山分公司及时传达学习总公司工作会议精神，统一了思想认识，明确了经营目标，分解落实了工作任务，围绕目标任务，细化了工作举措，结果可期。文川副总强调：

一、切实推进改革工作任务。按照国企改革三年行动方案总体要求以及总公司的具体安排部署，全力推进各项改革任务，确保按期完成。一是要按期完成组织架构改革工作，结合市场实际组建营销团队，做好工作对接；二是要认真落实总公司进一步深化三项制度改革的各项工作安排；三是要做好财务规划，提前实现三年效益倍增计划；四是认真组织学习徐进同志在2021年度考核分配工作会上的讲话精神，把三项制度改革的最新精神宣讲到全体干部职工。二、切实抓好提质增效工作。一是要按照年度工作安排，坚持贯彻稳量提质的经营思路；二是要进一步优化品种结构，提高品质盐占比；三是要切实抓好民族地区食盐保供工作，为稳量提质提供强力支撑；四是要做好人力资源调配，做到区域全覆盖，不放弃任一阵地；五是要充分发挥薪酬分配激励作用，激励干部职工为公司创效益，为职工谋福利。三、切实提升管理水平。一是要按照合规管理规定精神，健全完善内控管理机制；二是要规范财务管理，做到会计核算不脱节、财务管理不缺位；三是要按照总公司的统一安排，抓好信息系统建设；四是要做好预算管理，按月开展对标分析；五是要按照要求，切实抓好疫情常态化防控工作。四、切实发挥党建引领作用。一是要强化党建引领，把党的领导贯穿于公司工作的全过程；二是要持续深入推进全面从严治党工作；三是要按照总公司以及地方党委的安排，认真组织开展党史学习教育活动。

参会人员均表示：在总公司的坚强领导下，凉山分公司将全力以赴抓好经营，凝心聚力实现“开门红”，力争扭亏增盈全面完成年度目标任务。