为抓早、抓好总公司工作会重点工作的落地落实,为2021年年度目标任务全面完成起好步、开好局,2月18日总公司在牛年春节收假后第一时间,召开了收心会,对近期和一季度重点工作进行了安排部署。会议由总公司党委书记、总经理赵辉主持,总公司领导和各部门负责人参加会议。
会议指出:2021年是十四五开局之年和建党100周年,也是落实国企三年行动计划关键之年。今明两年公司经营任务和改革任务非常艰巨,特别是按照国企改革三年行动方案提出的2022年省属国有企业利润总额翻番要求,扭亏形势非常严峻,对公司上下来说是一个极大挑战。
会议要求:一是要更加清醒认识当前形势,切实增强紧迫感。既看到成绩,更多要看到公司面对的挑战和问题,积极加以解决,不断提升公司核心竞争力;二是要更加深刻的认识今年的目标任务的艰巨性,特别是两年扭亏对公司经营带来的巨大压力,公司上下要进一步增强责任感;三是要明确今年的各项重点任务,以钉钉子的精神抓好落实。要围绕三年行动计划及在工作会、职代会通过的报告中的各项安排部署,以其为大的蓝本,逐项抓好落实;四是扎实工作作风,公司本部要为全司职工树表率。要树立“担当者兴,奋进者成,实干者胜”的理念,要倡导“奋斗是唯一的出路,胜利是唯一选择”的拼搏精神。要进一步形成团结一致向前看,齐心协力干事业的积极向上的工作作风。
会议对近期和一季度重点工作进行了安排布置:一是要迅速收心,调整状态、进入状态;二是按期完成成都分公司党委换届工作;三是要确定今年的预算和对分公司的目标责任书签订工作;四是三月上旬以前务必出台人事制度改革意见;五是要抓好经营开门红工作,近期总公司分管领导要率队到联系的分公司,就贯彻落实总公司的工作会议精神,推动相关改革工作进行督导;六是要做好分公司深化三项制度改革相关工作,包括人员优化,班子调整;七是加快推动信息化工作和食盐追溯系统建设。
收心会后,总公司各部门迅速召开了部门会议进行传达。