为抓早、抓好总公司工作会重点工作的落地落实，为2021年年度目标任务全面完成起好步、开好局，2月18日总公司在牛年春节收假后第一时间，召开了收心会，对近期和一季度重点工作进行了安排部署。会议由总公司党委书记、总经理赵辉主持，总公司领导和各部门负责人参加会议。

会议指出：2021年是十四五开局之年和建党100周年，也是落实国企三年行动计划关键之年。今明两年公司经营任务和改革任务非常艰巨，特别是按照国企改革三年行动方案提出的2022年省属国有企业利润总额翻番要求，扭亏形势非常严峻，对公司上下来说是一个极大挑战。

会议要求：一是要更加清醒认识当前形势，切实增强紧迫感。既看到成绩，更多要看到公司面对的挑战和问题，积极加以解决，不断提升公司核心竞争力；二是要更加深刻的认识今年的目标任务的艰巨性，特别是两年扭亏对公司经营带来的巨大压力，公司上下要进一步增强责任感；三是要明确今年的各项重点任务，以钉钉子的精神抓好落实。要围绕三年行动计划及在工作会、职代会通过的报告中的各项安排部署，以其为大的蓝本，逐项抓好落实；四是扎实工作作风，公司本部要为全司职工树表率。要树立“担当者兴，奋进者成，实干者胜”的理念，要倡导“奋斗是唯一的出路，胜利是唯一选择”的拼搏精神。要进一步形成团结一致向前看，齐心协力干事业的积极向上的工作作风。

会议对近期和一季度重点工作进行了安排布置：一是要迅速收心，调整状态、进入状态；二是按期完成成都分公司党委换届工作；三是要确定今年的预算和对分公司的目标责任书签订工作；四是三月上旬以前务必出台人事制度改革意见；五是要抓好经营开门红工作，近期总公司分管领导要率队到联系的分公司，就贯彻落实总公司的工作会议精神，推动相关改革工作进行督导；六是要做好分公司深化三项制度改革相关工作，包括人员优化，班子调整；七是加快推动信息化工作和食盐追溯系统建设。

收心会后，总公司各部门迅速召开了部门会议进行传达。