为贯彻落实省总公司工作会议精神，更好地总结工作、部署任务。2021年2月1日，成都盐业分公司召开了2021年度工作会。分公司领导班子、全体中层干部参加会议，会议由分公司党委书记、经理吴科同志主持。

     会上，吴科经理传达了赵辉总经理《压实主体责任 狠抓落地落实 奋力推动公司改革发展迈上新台阶》的工作报告。报告全面客观的总结了2020 年的工作成绩，深刻剖析了当前复杂的盐业形势和存在的问题，并为2021年重点工作指明了方向。吴科经理结合成都分公司工作实际，围绕报告中五个方面重点工作逐条解读，进一步深刻领会报告内容，凝聚共识，形成合力，紧紧围绕“深化改革、创新发展”工作主题，促进公司“提质增效”再上新台阶。

       吴科经理代表分公司领导班子作了2020年工作报告和2021年工作安排，报告指出：2020年，在省总公司的坚强领导下，成都分公司紧紧围绕“抓改革、促发展”主题和“转机制、减亏损、稳规模、防风险、强党建”的工作主线，抢抓市场机遇，以渠道和品牌建设为抓手，加强终端渠道销售，较好的完成了各项目标任务。2021年是“十四五”开局之年，是庆祝建党100周年，也是分公司扭亏攻坚的至关重要之年。成都分公司要勇于面对公司发展的困难和挑战，围绕以利润为中心，以扭亏为目标，以效益优先兼顾公平两条主线，“三大”目标任务，一以岩盐为抓手，实现小袋盐提质增量；二以非盐为重大突破，实现销售大幅增长；三以置业为稳定支撑，实现置业项目稳步增长。“四项”工作举措推动“八项”重点工作，一是持续加强渠道建设；二是打造专业团队；三是进一步优化绩效薪酬设计；四是全面加强内部管理。团结协作、务实高效，为成都盐业争取新的胜利而努力奋斗。

       会议最后，吴科经理强调：百舸争流，奋楫者先。全司干部职工要增强责任感和紧迫感，坚定信心，卯足干劲，奋力拼搏，力争为我司实现扭亏和落实国企三年行动开好局。各部门、各销售公司要统一思想，认真传达会议精神，并仔细研究制定工作方案，细化工作任务，坚定不移推动重点工作落地落实。