为了抓早、抓细、抓实2021年经营工作，2021年1月5日，达州分公司在本部七楼会议室召开了2021年经营工作座谈会。分公司领导班子、各区域（支）公司负责人、本部中层正、副职人员参加了会议。会议由分公司经理王辉主持。

会上王辉经理对分公司2020年整体经营情况及各区域（支）公司经营业绩进行了通报；结合公司实际，对国企改革三年行动计划进行了解读；组织大家学习了《四川省盐业总公司关于做好2021年度财务预算管理与编制工作的通知》（川盐总〔2020〕108号）文件，并根据文件部署和要求，初步确定了2021年全公司及各区域（支）公司经营目标，提出了“以聚集利润为中心，以实现扭亏为主题，以改革创新、狠抓落实为两大抓手，以提质、增效、降本为三大任务，切实抓好五个聚焦”的工作方向，组织与会人员共同讨论了“分公司2021年工作思路、措施方案”，进一步集思广益，共同谋划如何顺利实现2021年工作目标。

各分管领导根据工作思路结合各自分管的工作，提出了意见和建议；各区域（支）公司负责人结合自身实际，明确“狠抓商超提品质，加劲地推拓渠道”作为中心重点工作，认真谋划，合理安排，责任到人，逐月落实，全力完成目标任务。

会议还遵照总公司“抓好常态化疫情防控”的工作部署，针对性提出疫情防控工作要求：一是牢固树立底线思维；二是坚决落实防控责任；三是切实加强防护措施；四是提前做好应急准备；并对岁末年初、节假日安全工作、自身廉洁安全进行了再次强调，务必确保各方面的安全。为全年工作开展开好局、起好步！