2020年8月20日至21日，川盐总公司吴定华常务副总经理率人力资源部部长王辉、副部长杨佳、党群工作部调研员邱兴、人力资源部梁瀚之一行赴达州分公司，对达州分公司主要负责人任职试用期满进行考察。

    21日上午，总公司一行在分公司本部综合楼六楼会议室召开了包括分公司班子成员、中层副职以上管理人员及本部全体员工参加的干部大会，王辉部长主持会议。分公司王辉经理从五个方面对一年来的履职情况向大会作了客观、详实的述职报告，参会人员在认真听取王辉经理的述职报告后，按照总公司考察工作要求进行了民主测评。大会结束后，总公司考察工作组分成两个小组，分别与分公司中层副职以上人员进行个别谈话，认真听取意见和建议。

    21日下午，利用本次干部考察工作的时机，分公司在本部七楼会议室召开了7月份经营分析例会。会上，陈元秋副经理传达了总公司“关于对达州分公司7月主要经营指标完成情况的通报”，并结合分公司实际，提出具体工作要求：一是毫不动摇坚持开展商超和地推工作，主动联系、持续推进、坚持维护、争取客户；二是创新营销模式，开展电商平台市场销售；三是认真做好做实账务清理工作，建立清晰业务台账；四是账务理清后，分支公司必须做好业务调节表，落实专人负责，没有合适人员的，由支公司经理或副经理负责；五是严守经营纪律，坚决执行总分公司价格标准。班子成员针对经营工作分别提出了意见和建议。各区域公司负责人针对7月份销售疲软及分公司下一步工作部署作了表态发言。

    王辉经理对会议进行了小结：首先感谢大家上午对其本人的考核，一定会虚心接受大家提出的意见和建议，并作为对今后工作的鼓励和鞭策。公司目前的经营状况与年初预算差距较大，要求大家：一是要务必高度重视当前抢市场、保饭碗、求生存的严峻形势，努力解决老、大、难问题；二是要狠抓执行落实。坚决杜绝有禁不止、有章不循、执行落实停留口头、冲击底线、弄虚作假行为，提高责任心、责任感；三是要锁定全年控亏目标不动摇，进一步找差距、补短板，增添举措、攻坚克难，全力完成年度目标任务；四是要切实抓好做实账务清理工作，弄清家底，理清账务，规范运行；五是要加强安全工作，特别是防汛、防灾工作要落实到位、责任到人。