为贯彻省盐业总公司2020年半年工作会精神，总结成都分公司2020年上半年工作和部署2020年下半年工作，成都盐业分公司于2020年7月24日在分公司本部召开了半年工作会。分公司领导班子成员、各销售公司经理、副经理及分公司部部长、副部长参加会议。

成都分公司党委书记、经理吴科同志传达了省盐业总公司半年工作会精神。对成都盐业分公司2020年上半年工作做了总结并就下半年工作计划进行了安排。工作报告客观真实总结了分公司2020年上半年工作，分析了当前存在的问题和困难，同时结合省盐业总公司工作会议精神和成都分公司实际情况提出了今年下半年工作思路和要求。

（一）提质增效，实现公司增收减亏目标任务。精耕渠道，强化团队，专业化运作继续以掌控终端为目标，强化渠道建设和团队建设。

（二）要继续牢牢把控商超渠道，在制度上抓紧完善操作流程和管理制度。

（三）强化品牌建设，持续不断的开展地推活动下半年更要加大地推造销售活动，促进我司直销点的建设，进而达到逐步形成网格化的终端管理模式。

（四）在风险可控的前提下，积极开展行业盐和非盐业务。

（五）强化费用管控，厉行节约降本增效。

（六）加强置业管理工作，盘活闲置资产，提高租赁收入。

（七）认真开展自查自纠，落实省总公司的要求，对存在的问题要及时进行整改。

（八）各销售公司要做好每个月的盈亏分析，细化经营管理工作。