为贯彻落实省委“坚定信心不动摇，咬定目标不放松，抢进度、赶时间、补损失”的工作要求，认真总结、分析经营工作的亮点和存在的短板、不足，4月20日，总公司召开了一季度经营工作分析视频会议。总公司领导和各部门负责人参加主会场会议；各分公司班子成员、控股企业负责人和分公司业务、财务部长参加分会场会议。会议由总公司常务副总经理吴定华主持。

会上，资产财务部、市场营销部对一季度财务数据、盐品及非盐销售情况进行了通报、分析；李文川副总经理、刘忠副经理分别就下阶段财务工作和经营工作进行了安排；赵辉总经理就一季度的工作开展和下阶段工作作了重要讲话。

会议认为新冠疫情发生以来，各分公司、控股企业认真落实总公司相关工作部署，积极主动作为，做好疫情防控的同时，通过针对性安排和强有力的举措，抢抓先机、抢占市场，将疫情对经营工作的影响，尽最大努力降到了最低。在面对新冠疫情不可控因素的不利影响下，公司实现了同比大幅减亏，公司总体经营形势有向好趋势。会议对一季度各分公司、控股企业在应对新冠疫情影响，化“危”为“机”上，所作的大量、卓有成效的工作和努力付出给予了充分肯定。

会议指出一季度公司经营各项指标趋于好转，但向好基础仍然薄弱，管理成本高、基层激励不到位等问题还比较突出。随着疫情发展，对经营工作的影响，可能还会进一步显现。

会议要求一要正确认识当前新冠疫情防控和经济形势，把思想和行动统一到中央、省委的决策部署上来，因地制宜、因时制宜做好本单位疫情防控和经营工作。对疫情防控不能有麻痹和松懈思想，要做好较长时间应对的思想准备和工作准备。生产经营工作要加强市场调研，密切关注市场动态，针对性制定和调整营销策略，加强对复工后餐饮用盐、食品加工用盐需求市场跟进。二要大力抓好相关工作推进，为全面完成全年目标任务再迈出坚实一步。要咬定目标不放松，实施挂图作战；要进一步强化管理，向管理要效益；要不断深化改革，持续推动改革；要强化创新，加快新品研发；要进一步认真落实好工作会和近期总公司各项工作部署和工作要求。通过抓实抓细相关工作，来保持经营向好的良好态势，力争二季度结束时实现时间过半、任务过半。