为使2020年工作早计划、早安排、早布置，川盐达州分公司于1月13日召开了一季度经营安排会，分公司班子成员、各部门负责人和各区域公司经理、副经理参加了会议，王辉主持了会议。

    会上，经理王辉通报了2019年公司经营情况，分析了达州分公司存在的问题和差距，结合总公司2020年经营工作思路和达州分公司实际，安排布置经营工作：一、盐品经营以提质增效为主线，抓好高品质食盐销售；二、多种经营工作围绕调结构、防风险、降库存开展，淘汰不适合公司经营的项目，降低非盐库存，重点做好食用油经营；三、渠道建设着重抓好商超渠道进店、高品质食盐促销工作和地推工作。为保证经营工作有效开展，王经理解读了分公司新近制订的“商超渠道运营管理及品牌宣传试行办法”、“2020年绩效考核办法思路”、“车辆管理办法”、“督促督办管理办法”、“月度工作计划与总结管理办法”，要求逗硬执行，落到实处。

    分公司副经理陈元秋传达了1月7日总公司业务工作会议精神，布置了商超渠道建设、地推和品牌宣传工作，强调了经营纪律和价格执行要求。

    分公司纪委书记陈道文就做好廉洁自律，做好节日值班进行了安排。

    王经理作了会议小结，要做好节日备货，保证市场供应、销售需要；抓好安全，防止事故；坚持值班制度；坚守廉洁自律；全面搞好一季度经营工作。