2019年10月23日，达州分公司在本部八楼会议室召开了2019年四季度经营分析暨年度工作目标推进会。分公司领导班子、各支公司正副经理（书记），配送中心正副主任，包装厂正副厂长，各支公司财务负责人员，本部中层干部、市场营销部财务管理部全体人员参加会议。

    会议由分公司经理王辉主持。

    会议传达了省总公司四季度经营分析会精神和赵辉总经理在总公司经营工作会上的重要讲话。

    会议通报了分公司1-9月经营情况和2019年度财务预算调整情况。并根据当前运行情况，组织学习了重新修改完善的商品购、销、存管理制度，进一步明确各环节的规范和操作程序，强化落实奖惩和督查督导机制。

    会议安排了四季度经营各项工作：一是要锁定全年目标，增举措、促销售、抓效益；二是要找差距、降成本、强管理；三是要组织全员认真严格执行制度，学习管理制度，加强制度的监督落实；四是要维护核心产品价格，落实奖惩制度；五是要加强川晶品牌宣传工作；六是要限期完成滞销库存盐品处置、应收账款清收、白条清理等遗留问题，确保公司经营工作进入良性状态。

    会议强调了规矩、纪律的学习和执行，切实将党纪国法挺在前，严格按规章制度开展工作。

    会议号召全体干部员工，振奋精神，务实高质量执行，全力奋战70天，确保全年控亏目标的完成。