总公司于2019年9月11日召开了财务科长座谈会，一是对照公司年度及半年工作会要求,围绕重点财务工作任务目标完成进度情况找差距、谈问题、议措施，明确了相关整改问题完成时间，二是对应收账款专项清查清收行动、全面预算管理工作推进、资金预警及规范使用财政资金、决算前期准备等近期重大财务事项进行专题部署安排，三是围绕公司机构改革及三项制度推进涉及的集中核算模式、稳定财务队伍等进行了交流发言。

赵辉总经理莅临会议，对公司财务工作提出了五点要求：一、在公司深化改革、转型发展、创新发展关键时期，全体财务人员要克服困难，勤奋工作，确保公司财务系统的正常运转；二、适应形势、环境及监管要求变化，及时调整、完善并严格执行财务制度，提高财务管理的规范化水平；三、公司财务工作要积极参与公司改革、经营管理工作，服务公司经营需要，充分发挥监督作用和参谋作用；四、要创新财务工作方法，开拓工作思路，加强财务信息化工作；五、公司财务系统要加强学习，加强队伍建设。

李文川副总经理提出三点工作要求。一是要保证财务基础工作不松懈：要高度重视会计机构和人员配备，切实加强会计核算基础工作，继续加强财务内控管理和资金管理；二是要对照制度规定、专项工作安排和整改事项部署抓好落实；三是要认真履职担当不缺位：要切实加强财务监督管理职能，认真履行财务审核职责，要积极参与公司经营管理工作，充分发挥财务管理职能，要带好队伍，防止违纪违规事件的发生。

会议高效务实，达到预期目标。