7月9日，南充分公司在银都宾馆11楼会议室召开了2019年度上半年工作会。分公司领导，各支公司、配送中心经理及机关全体职工共30余人参加会议。省总公司副总经理董平、投资发展部副部长李庚到会指导。蒲京华副经理主持会议。

蒲京华副经理宣读了分公司党委表彰“七·一”先进文件，并现场组织颁奖。

 根据会议安排，唐俊副经理带领与会同志共同学习了总公司关于进一步规范商品经营行为的文件，并对抓好贯彻的工作举措进行了安排。各位副经理分别就各自分管工作上半年指标完成情况、工作举措、存在的问题和下半年工作打算进行了报告；各支公司经理和机关科室负责人分别就本单位、本科室工作中出现的问题和下半年工作打算在会上进行了交流，与会人员对标年初工作会工作要求和目标任务，立足市场，对经营工作中出现的问题进行了重点讨论，各抒己见、献言献策，达到了预期效果。

在听取了与会同志的发言后，董平副总经理作了重要讲话。他在讲话中指出，总公司领导班子分工调整后，他首次到南充分公司调研工作就有颇多感受，各项工作值得肯定，一是会议简单、务实、高效，说明南充公司心向市场，表现出了良好的精神面貌；二是在以杨和平经理为首的班子带领下，南充分公司紧跟市场，表现在市场占有率在全省名列前茅；三是南充公司充分利用产销合作关系，保持价格稳定，对川晶品牌占领当地市场发挥了标杆作用；四是管理精细，强化目标考核，精分市场，充分调动了职工工作积极性；五是班子经营思路清晰，熟悉市场，针对市场反应迅速，取得的成绩来之不易。针对南充实际，董总提出了四点建议，一是充分利用好产销基地优势，进一步丰富品种，持续管控好价格，着力打响川晶品牌；二是进一步创新经营模式，抢抓市场，建立产销联动机制，加强渠道维护；三是深化“三项制度”改革，抓好南充、广安分公司整合工作；四是认真思考公司转型发展，夯实发展基础。在谈到公司下一步经营思路时，董总指出，一定要做到“四个坚持”不动摇，即坚持公司市场定位、坚持促销紧密合作、坚持搞好多种经营、坚持转变观念；通过“五个标准”来实现公司的良性运转，一是经营组织结构扁平化，二是管理理念去行政化，三是营销团队专业化，四是收入分配绩效化，五是团队运作市场化。董总在讲话结束时语重心长的勉励与会人员，找准突破口，南充公司一定能够率先实现站稳市场。

杨和平经理在会议小结时指出，南充公司在上半年的工作中，克服人手少、任务重的困难，在各项工作中取得了较好成效；这次会议重点是总结经验、找差距、补短板、抓落实，下半年的经营形势更为严峻，竞争更趋激烈，只有大家上下一心，攻坚克难，紧紧围绕总公司工作会决策部署开展工作，就一定能确保全年目标任务的实现。同时，杨经理结合公司工作实际，就巩固盐品经营、强化多经销售、抓好置业租赁、加强内部管理、推进内部改革、落实党建举措、安全等方面进行了重点安排。  

通过半年工作会的召开，与会人员更加坚定了发展信心，厘清了工作思路，为实现全年目标任务的完成打下了坚实基础。