为贯彻省盐业总公司工作会精神，总结达州分公司2018年工作和部署2019工作，川盐达州分公司于2019年3月7日召开了2019年工作会暨十三届二次职代会。省总公司吴定华常务副总经理到会指导工作，分公司领导班子成员、各支公司经理、副经理、职工代表、本部全体干部职工共72人参加了会议。会议由分公司副经理陈元秋主持。

    分公司党委书记、经理吴科首先向大会作了题为《抓效益、促发展，努力实现公司高质量转型发展》的工作报告。报告客观总结了分公司2018年工作，分析了当前面临的困难，同时结合省盐业总公司工作报告和达州分公司实际情况提出了今年工作思路和要求：认真贯彻落实总公司工作部署，坚持创新发展理念和转型发展定力,坚持效益优先、增收节亏的工作目标，努力实现公司高质量改革发展。努力完成总公司布置节亏50%的基础工作目标，力争实现节亏60%的奋斗目标。

    在听取了达州分公司2019年度工作报告后，吴定华常务副总经理根据总公司工作安排结合达州分公司实际情况作了重要讲话。吴总首先充分肯定了达州分公司2018年的工作成绩。他指出，达州分公司以吴科经理为首的领导班子紧密团结，员工精神面貌良好；公司经营的三大业务板块多点开花、市场化经营机制逐步转变；全司置业收入持续增长，名列总公司前茅，成绩可喜；去库存、松包袱工作成效明显；工资分配模式先试先行，以效益为导向，基本形成了以市场化绩效分配体系。吴总对公司2019年的工作计划表示赞同，并提出工作意见，一是要求全司认清大势，坚定转型发展定力，坚定不移的贯彻落实总公司改革方案和工作部署。二是全司上下凝心聚力，推进改革发展。特别强调必须抓好以下工作：一要抓好公司改制工作，安排专人负责三个一批的报批、沟通、协调工作；二要抓好竞争上岗工作，优化架构，减少管理岗位，择优选人用人；三要抓好人员分流工作和双向选择，解决职工能进能出，切实做到人均贡献、人均薪酬相匹配；四要抓好薪酬改革工作，落实“两挂钩”，体现差异化薪酬结构，收入向一线人员倾斜，激发员工工作积极性；五要抓好公司业务流程再造，推动公司创新发展；六要加快推进“三供一业”分离移交工作；七要不折不扣执行公务用车改革方案，控制费用支出，降本增效；八要做好渠道建设，提高商品存货周转率，拓展可持续发展多经业务，置业板块要对标市场，盘活存量资产，开发增量资产，确保资产收益；九要抓好班子团结，人才建设工作，在工作中培养人才，对能干事，敢担当的员工，要压担子，放权利，坚持廉洁从业，做好宣传思想政治工作，抓好维稳工作。三是以党建为统领，为企业改革创新发展提供坚强保障。

    会上分公司财务部、市场部、人力资源部部门负责人分别对2019年财务、业务工作要点、2019年经营计划、目标绩效考核办法等进行了说明和工作安排，吴科经理代表分公司领导班子与支公司签订2019年目标责任书。

    吴科书记代表分公司党委作了《2018年度干部选拔任用工作情况报告》，参会代表对党委干部选拔任用工作和新选拔任用干部进行了民主测评。会议对2018年先进单位、先进个人，优秀管理人员等进行了表彰奖励。

    吴科经理对会议进行了小结，要求大家认真学习贯彻总、分公司工作会精神，认清形势，凝心聚力，迎难而上，紧紧围绕总、分公司工作安排部署，狠抓落实，不折不扣完成既定工作目标。积极推动公司改革发展。