2019年2月26日，南充分公司在银都宾馆3楼会议室召开了2019年度工作会暨六届十五次职代会，分公司领导，支公司、配送中心领导，支公司财务、业务股长，职工代表、部分受表彰先进代表及机关全体职工共59人参加了会议。总公司副总经理郝跃辉、法规处处长顾凯到会指导。会议由工会主席、副经理蒲京华主持。

分公司工会主席、副经理蒲京华传达了赵辉总经理在总公司工作会上的讲话精神。

杨和平经理向大会作了题为《坚定信心 砥砺前行，改革创新 减亏增效，全力以赴推动南充盐业健康稳定发展》的工作报告。他在报告中指出，2018年，南充盐业深入贯彻总公司工作会和半年工作会会议精神，以“抓改革、谋转型、夯渠道、强规模、增效益”为工作思路，在狠抓经营工作的同时，扎实开展企业党建工作，强化内部经营管理，着力巩固销售渠道建设，大力塑造品牌形象，稳步推进盐业监管体制改革等工作，虽然受经营大环境影响导致利润、营业总收入较往年有所下滑，但在市场占有率、高品质盐市场占比和巩固销售渠道等方面取得了明显成效，各项经济指标均好于年初预期。在安排2019年工作时，明确了2019年公司的经营工作思路为“改革创新谋转型，减亏增效促发展”，并制定了公司2019年基本目标和奋斗目标，以及实现奋斗目标的具体措施。

会议对2018年涌现出的先进单位（先进科室）、先进个人，渠道建设先进人员、团购销售明星和工会劳动竞赛先进单位等进行了表彰奖励。

分公司副经理唐俊在会上通报了2018年度对各基层单位的目标考核情况。同时，按照司务公开的有关要求，相关部门对2018年薪酬使用、2019年薪酬安排情况，2018年财务决算情况和2019年财务预算情况向与会代表进行了报告。

会上，郝跃辉副总经理作了重要讲话。在对总公司工作会会议精神进一步进行宣讲的同时，郝总首先对南充分公司2018年各项工作取得的成效表示肯定，郝总认为，在以杨和平经理为首的班子带领下，南充分公司各项工作得以稳中有进，在盐改第二年基本站稳了脚跟，表现在市场占有率达70%以上，个别支公司甚至达90%左右，遥遥领先于全省系统平均水平；通过控亏指标来看，指标完成较好，有效控制了公司现金流的消耗，工作卓有成效。郝总希望，南充分公司严格按照总公司工作会的决策部署，在较短的时间内实现收支平衡，为公司的生存和发展奠定坚实基础。郝总对公司2019年的各项工作安排表示赞同，认为南充公司的工作安排紧密结合总公司工作会议精神，工作主线和目标任务明确，工作安排切合实际，在班子的带领下，一定能打好“四场攻坚战”。结合南充公司的实际情况，郝总殷切的提出了几点工作意见：一是深刻领会总公司工作会会议精神，坚持“两手抓”，一手抓改革促转型，一手抓经营促发展，以效益优先为原则，做到增收、减亏两不误；二是盐品经营坚持“稳量提质”，稳住经营规模，通过改善结构体现效益；针对南充市场实际，建议可因地制宜适当恢复价格；三是要抓好多种经营项目落地和切实做好置业增收工作；四是平稳推进改革工作，在体制、机制方面有所突破，借改革之势跟上市场化运作步伐，谋求公司长远发展。

会议最后职工代表讨论并通过了《2019年年终综合业绩考核办法》《2019年绩效考核与奖励办法》。并对分公司领导班子成员及副科级以上干部进行了民主测评。