根据经营指标呈下降的具体情况和公务员考试录用关键阶段，为确保改革过渡期间职工队伍和谐稳定，强化总、分公司工作举措落到实处，确保公司各项工作顺利开展。南充分公司经理杨和平同志亲自带领相关各科室人员，从3月下旬至4月上旬深入所辖9个支公司和配送中心开展调研及督导工作。各分管领导也分别深入到联系支公司开展调研及督导工作。

在调研中杨和平经理通过看市场、访客户、听汇报、职工座谈等形式，认真了解各单位对公司工作会的落实情况、经营工作存在的困难以及下步经营工作的打算等。在肯定了各单位所做的工作、取得成绩的同时也指出了个别支公司存在落实公司工作会具体措施不力、销售差、人员考录与经营工作没有同步推进等问题。

他所到单位都与基层职工座谈，紧紧围绕人员分流、改革攻坚、经营转型、市场化经营、销售下降等问题与基层职工面对面交流沟通，并对基层单位及职工提出的困难和问题进行了解答。并结合分公司实际，提出了下一步工作要求：

一是针对盐业监管体制改革公务员考试录用工作正处于关键阶段，为确保改革过渡期间职工队伍和谐稳定，确保人员分流与经营工作两不误，确保公司各项工作顺利开展，对公务员考录期间加强政治纪律和工作纪律提出了明确要求；

二是针对食盐市场竞争态势和销售下降的情况，要求各单位必须狠抓经营工作，密切关注市场动态，围绕全年销售任务层层细化分解到各片区、落实到相关人员，分流考录人员也必须站好最后“一班岗”，确保人人身上有任务，个个肩上有责任，全力以赴确保时间过半任务过半；

三是要加强渠道建设，塑好国企品牌。重点推进零售终端渠道建设，合理布局加快食盐专销店、专柜建设，特别做好城区超市的上货和维护；同时加强食盐配送服务，提高配送效率，提升服务质量，塑造好国企品牌；

四是必须转变观念，千方百计抓好多种经营，积极主动探索市场化经营和市场化用工机制，推动公司经营转型做大做强做优；

五是强化担当意识。目前公司面临市场竞争销售不断下滑和监管体制改革人员分流等问题，留下来的干部职工要勇于担当，担当不是空喊口号，而是要体现在实际工作中，落实在具体行动中，在困难问题面前不低头，在实际工作中不务虚，尽心尽责、扎扎实实推进好各项工作。

同时，还对政府储备盐轮换、强化内部管理、依法经营、降本增效、安全、党建等工作做了要求。

此次督导，增强了各基层单位应对盐改的信心，推动落实了工作会既定的奋斗目标，为确保全年各项任务的实现打下了坚实基础。

在调研中杨和平经理还深入到阆中加加酱油生产车间进行了实地调研并与厂方就合作事宜进行了初步洽谈；还在南部县与市经信委盐业管理科及南部县经科局分管领导就目前食盐市场监管工作进行了座谈交流。