2018年2月28日，南充分公司在银都宾馆3楼会议室召开了2018年度工作会暨六届十三次职代会，分公司领导，支公司、配送中心领导，支公司财务、业务股长，职工代表及机关全体职工共74人参加了会议。总公司副总经理郝跃辉、法规处处长顾凯、调研员伍大恩一行到会指导。蒲京华副经理主持会议。

     分公司工会主席、副经理蒲京华传达了赵辉总经理在总公司工作会上的讲话精神。

     杨和平经理代表公司向大会作了题为《凝心聚力谋经营、攻坚克难抓改革，全力推进南充盐业在困境中不断前行》的工作报告。他在讲话中指出，2017年，全司干部职工紧紧围绕“苦干实干保生存，跳起摸高促发展，全力以赴打好南充盐业生存发展攻坚战”的工作基调开展工作，全面完成了去年职代会确定的奋斗目标，各项经济指标好于预期，为公司改革、发展奠定了坚实基础。根据总公司工作会议精神，明确了2018年公司的经营工作思路：“抓改革、谋转型、夯渠道、强规模、增效益”，并制定了公司2018年奋斗目标。

     会议对2017年涌现出的先进单位（集体）、先进个人，优秀营销人员、团购销售明星、优秀工会干部和工会积极分子等进行了表彰奖励。仪陇支公司张宁、阆中支公司杨荣喜、南部支公司孟李霞在会上分别代表先进集体、先进个人和优秀营销人员进行了经验交流。

     会上，郝跃辉副总经理作了重要讲话。在对总公司工作会会议精神进一步进行宣讲的同时，郝总首先充分肯定了南充分公司2017年各项工作卓有成效、来之不易，表现在销量稳定、销售收入全面超预算、置业收入稳定和利润指标大幅度减亏，南充公司在以杨和平经理为首的班子成员带领下，为公司应对改革、渡过难关打下了坚实的基础。同时他又对分公司2018年的各项工作安排表示赞同，认为南充公司的工作安排紧密结合总公司工作会议精神，工作基调和目标任务明确，工作安排切合实际，在班子的带领下，一定能打好改革攻坚之战。结合南充公司的实际情况，郝总殷切的提出了几点工作意见：一是深刻领会总公司工作会会议精神，充分把握并贯彻好总公司的各项工作部署；二是从分公司层面全力抓好改革转型；三是按照总公司统一部署开展好政企分流后续工作和公司内部改革；四是务实搞好经营，实现增收增效。

     会上，杨和平经理代表分公司与各单位签订了2018年度《目标管理责任书》《党风廉政建设责任书》《安全生产工作责任书》。会议讨论后表决通过了《2018年年终综合业绩考核办法》《2018年绩效考核与奖励办法》《分公司工会经费管理试行办法》。并对分公司领导班子成员及副科级以上干部进行了民主测评。