为全面总结公司1-8月经营工作情况，安排布置9-12月重点工作。9月11日，自贡有限公司在本部会议室召开经营工作会，公司领导班子成员、全体中层干部共25人参加会议。会议由副总经理郑驰飞主持。

会上，各分公司负责人分别针对1-8月销售、终端网点建设、综合配送工作、铁路安全、9-12月经营工作重点及经营措施、抢购期间的食盐保供等方面工作进行了详细汇报；资产财务部负责人传达了集团公司财务工作会议精神并对近期财务工作进行了安排；公司总经理助理、市场营销部经理刘莉通报、分析了全司1-8月经营情况，对9-12月营销工作进行了布置和安排；魏岳揆助理深入分析了1-8月各分公司在销售工作中存在的问题和短板；公司副总经理郑驰飞、宋凯针对各分公司区域实际、结合分管工作提出具体的工作安排和要求。

最后，靳龙总经理从四个方面进行了强调：一是要以清醒的头脑厘清后期经营工作思路，以成本为导向开源节流，努力完成全年各项工作目标；二是要加强内部管理，向管理要效益，人尽其才、物尽其用；三是要发挥党建引领作用，提高干部职工担当意识，促进党建与经营工作的深度融合；四是紧抓安全不放松，将安全责任层层分解到最小单位，切实加强安全隐患排查整治和销号。

会上，公司对在此次食盐抢购保供工作中表现优异的干部职工进行了表彰。会议号召全司干部职工向先进学习，继续弘扬盐业人不畏艰辛、舍小家为大家、勇挑重担的精神品质，彰显国企担当。会议要求全司各单位、各部门要认真总结在此次食盐抢购保供工作中的经验教训以及问题和短板，持续加强渠道建设、抢占市场份额，奋力实现全年各项目标任务。