根据集团公司总体安排，为全力以赴拼市场、拓渠道、强终端、提质效，大力开展综合配送，推进全年目标任务的实现，劳动节前夕，川盐集团川北公司领导班子成员分别带队对挂片分公司的经营工作进行了全面督导调研。

调研督导小组以走访市场、查阅材料、核实单据、和职工座谈听取意见和建议、听取负责人汇报的方式对21个分公司开展了全面细致的检查，就公司目前面临的问题、下一步的应对措施等情况进行了深入交流。着重对终端网点建设和“四分两定”落实、渠道建设、客户的分级分类管理、综合配送实施、宣传引导动销、应收账款催收、寄库盐处置、集团公司统筹商品和川北公司统筹嘉宝瑞运行等具体落实情况作了督导调研；并进行了全司一季度末盘存，对库存盐产品、非盐产品进行实物盘点，对账目、资金进行核对；对市场情况进行了收集，包括内部经营秩序情况、竞争对手策略、小袋盐市场动态行情等；同时了解职工的工作状态和工作职责履行情况，收集意见和建议。

本次督导调研工作，全司上下高度重视，分公司严格按照督导工作内容，扎实做好资料收集、盘存准备等各项基础准备工作。调研组认真负责，对所涉内容进行了全面督导调研，主动宣传解读集团公司和川北公司重大决策部署，特别是开展综合配送的目的和意义，对发现的问题一针见血指出来，与一线人员共同分析研究解决并提出具体整改要求。

下一步，川北公司将根据督导调研反映出来的问题及时汇总并复盘，靶向发力，助推片区分公司在经营工作中拓渠提质，确保公司全年目标任务的完成。