面临严峻复杂的经营形势，为贯彻好集团公司一系列经营工作要求，5月15日以来，集团公司总经理助理、公司党总支书记、总经理杨和平同志带队深入基层所有销售团队进行工作调研，并指导开展当前重点工作。公司副总经理唐俊同志和本部部门负责人参加调研。

每到一处，杨总经理一行先深入仓库进行检查，详细查看盐品堆码、仓库卫生情况，并对仓库、办公区域的消防设施、电器设施、排水管道等安全管理情况进行检查，了解储备盐存储和换销、账务处理情况，现场指出存在的问题，要求限期落实整改。

杨和平总经理分别与各销售团队的班子成员进行了座谈。在座谈时，唐俊副总经理就强化综合配送、加强“勤策”软件使用和考核、集团公司促销政策、储备盐轮换等工作进行了分析、讲解和安排，各部门负责人结合本职工作提出各团队要落实的具体事项。在听取了各团队负责人的工作汇报后，杨总对当前经营形势进行了分析，针对各个团队当前存在的主要问题进行了点评，并分别提出了改进措施和方法。杨总强调，一要加强政策宣讲，提升干部职工队伍的危机感和责任感，要积极适应新形势新变化，主动求新求变，围绕公司工作目标全力推进各项工作。二要大力加强职工队伍建设，既要让职工动起来，还务必让职工跑起来，切忌吃“大锅饭”，要妥善利用“勤策”软件加强考核，外聘人员也必须合理下达销售指标。三要充分认识到综合配送工作的意义和重要作用，严格按公司综合配送管理办法落实各项工作举措，长期坚持、认真开展，全力提升配送效率和销售质量。四要加强市场管控，擦亮国企品牌和“川晶”品牌招牌，显著提升服务水平，结合各地实际维护终端渠道和开展直达配送工作。用好用活集团公司促销政策，因地制宜进行落实。五要梳理工作短板，下大力气做好多种经营工作，全力打造安全放心食材供应商，因地制宜坚持推进餐饮渠道建设；抓好现有统筹商品销售，与经销商洽谈合作，重点落实米、油、味精、盐等商品进入餐饮渠道；同时，着力做好大宗白糖销售业务。六要加强安全工作，重点做好防洪度汛和车辆运行安全。暑期来临要真切关心关爱职工，灵活合理安排配送时间，确保职工队伍身心健康。杨总指出，各团队要不等不靠，主动想办法、添举措，力争实现“时间过半、任务完成过半”的阶段目标，为推进公司高质量发展夯实基础！