9月20日，集团公司召开2024年四季度工作推进会，学习传达省国资委省属监管企业经济运行工作推进会议精神，总结前三季度各项工作开展情况，研判生产经营形势，安排部署冲刺四季度相关工作。集团公司党委书记、董事长赵辉出席会议并讲话，党委副书记、总经理李途主持会议。

赵辉在讲话中强调，一要正确清醒认识当前生产经营形势，辩证看待困难与挑战，进一步发扬吃苦耐劳精神，更加坚定信心、攻坚克难；二要咬定年度目标任务不放松，坚持“目标不变、任务不减、标准不降”，把握好四季度销售旺季，坚决打赢打好接下来的“攻坚战”“收官战”；三要确保今年全面完成国企改革深化提升行动70%以上改革任务，集团各分管领导要加大督促力度，各子公司要更加主动配合完成相关改革任务，特别是加快子公司整合及支公司注销进度；四要推动管理人员和员工管理方式改革，严格落实经理层任期制和契约化管理，严格执行末位淘汰、不胜任退出机制，充分调动干部职工干事创业积极性；五要抓落实、抓执行，深入贯彻本次会议精神，生产企业要在核心盐产品、工业盐上发力，通过完全成本核算，进一步压降生产成本，提升经营效益；营销企业要深入思考分析当前核心竞争力不足的问题，从经营模式、管理模式、产品服务、人才“选育管用”等方面着手，加快培育和发展新质生产力;六要按要求开展党纪学习教育工作总结，在日常工作中进一步推动党纪学习教育引向深入，推进党纪学习教育常态化长效化。

李途对四季度冲刺相关工作进行了安排，他指出：年初制定的目标是“任务书”，也是“军令状”，集团上下要积极把握四季度翘尾效应，推动业务提质增效，确保年度各项任务全面完成。他强调，一要狠抓质效提升，确保利润回升；二要强化合规管控，严控业务风险；三要优化投资布局，推动项目落地；四要强化经营管理，提升业务效能；五要加强产销协同，优化生产经营。

会上，李文川副总经理通报了前三季度改革深化提升行动推进情况，并就进一步推动改革深化提升行动提出了工作要求。东乐副书记通报了前三季度人力资源、党建重点工作完成情况，安排部署四季度重点工作；李欣忆总监通报了集团前三季度生产经营完成情况。

会议以视频会议形式召开，集团领导、各部门主要负责人、各子公司班子成员参加会议。