1月23日,集团公司党委书记、董事长赵辉赴顺城盐品和全华公司慰问基层一线职工,开展节前安全检查。
赵辉与顺城盐品、全华公司的基层一线职工亲切交谈,关心询问大家的工作和生活情况,向大家致以新春祝福并送上慰问品,对职工们为公司付出的辛勤努力表示衷心感谢。
赵辉分别在顺城盐品和全华公司主持召开座谈会,听取生产经营和2025年预算编制情况汇报,并对顺城盐品、全华公司的安全情况进行认真检查,详细了解各项设备设施运行管理情况,要求各单位要提高安全生产意识,加强值班值守,确保平安过节、舒心过节。
在顺城盐品,赵辉指出,顺城盐品成为集团全资子公司后,坚持真抓实干、狠抓工作落实,取得了较好成绩。关于下一步工作,他强调,一要强管理。要进一步提高管理标准、管理要求,将管理成果反映到公司经济效益上,推动2025年管理工作再上新台阶。要强化制度建设,继承好以前的好传统、好做法,推动公司市场化经营机制走深走实,充分调动干部职工主动性、积极性、创造性。二要拓市场。要保持工行业盐销量稳定,加大省外小袋食盐市场开拓力度,配备专职人员持续深耕周边省份市场。要保持生产装置连续安全稳定运行,提前开展检修计划项目梳理,将检查发现的隐患问题、需要停机处理的缺陷等集中统筹整改。三要降成本。要主动对标一流盐品生产企业,落实好成本管控专项行动工作要求,树牢“一切成本皆可控”的经营理念,把降本增效贯穿到公司改革发展全过程。四要抓创新。要完善创新人才培养和使用机制,有效发挥人才创新创造潜能。要抓好技术改造,积极破解生产难点堵点,提升车间生产效率。要聚焦产品研发,严格按照集团安排部署推进,重点着眼现有主导产品创新。
在全华公司,赵辉指出,全华公司复工复产以来,在产品生产上提档加速,推动工作成效明显,相比上次调研有明显变化。关于下一步工作,他强调,一要高标准、严要求,在不断完善生产线的基础上确保高品质生产。要坚持企业标准高于行业标准,加强产品质量检测体系建设,严把生产标准关,用实际行动让消费者吃的放心、吃得安心。二要高起点、全方位,统筹谋划市场销售。要弘扬全华悠久的历史文化,充分挖掘其在各个“老字号”上的品牌价值,讲好品牌故事,让“老树开出新花”。要完善产品体系,优化价格体系,实现产品定位和产品价格精准匹配。要细化销售方案,对不同渠道和地区有针对性地研究销售措施。三要多形式、大力度,加强人才队伍建设。要加快人才招聘进度,加大对有相关从业经历和资质的成熟人才招聘力度,持续将人才队伍建设作为战略性、基础性、经常性工程抓紧抓实。
顺城盐品、全华公司负责人,集团资产财务部、办公室相关人员参加。