为适应公司发展需要，助力新员工快速融入团队，有效提升营销队伍技能，增强团队战斗力和凝聚力，7月18日-20日，川盐集团川北公司组织开展了员工培训。2023年度新招录员工、部分区域经理和骨干客户经理共计30人参加培训，公司主要领导和分管业务、人事的分管领导全程参与。

公司高度重视此次培训，精心组织策划，专门研究制定培训方案，明确培训内容、培训形式和具体要求。采用课堂讲授、现场参观、实地演练、交流分享、培训总结等方式进行。7月18日上午，公司半年工作会后召开培训开班动员会，公司主要领导杨佳作开班动员讲话，对员工培训工作提出四点要求。一是要以训增信。通过参观控股企业，了解制盐流程和工艺，增强“川晶”品牌的自我认同感，增加营销的底气和信心。二是要以训促干。通过培训明白“干什么、怎么干、干出什么成效”。三是要以训正风。端正工作态度，务实工作作风。四是要以训创效。通过培训提高营销技能，提升销售业绩，实现“企业增效、职工增收”。培训会上，王彬副经理和职能部门针对公司概况、企业文化、规章制度、组织架构、岗位职责、业务流程、营销技能、盐品知识、渠道特征、陈列标准等方面内容都做了系统培训。

7月18日下午-19日上午，培训人员对南充城区大型卖场、商超、便利店等销售渠道进行了现场观摩和学习，与南充公司领导进行了交流座谈，实地参观了南充顺城盐化有限责任公司，身临其境完整地了解制盐流程和现代化制盐工艺，并聆听了南充顺城盐化张定副总经理对公司情况、制盐工艺、盐产品等方面知识的讲解。

7月19日下午，根据实战演练方案，以广元主城区为实战演练区域，将30位学员分为6组，每5人一组，小组领取队旗、选出组长后，自行命名了小组队名、确定了小组口号、制定了小组目标、规划了演练路线，组成了“聚晶”队、“勇攀盐峰”队、“晶彩”队、“亮剑”队、“明日之星”队和“新秀”队6个实战演练团队。为了取得好成绩，各队充分发挥主观能动性，加班加点分工分组，制定销售策略，模拟演练场景，连夜踩点熟悉各自的市场区域，为次日的演练做好了战前准备。

7月20日上午8:00，实战演练正式拉开序幕。学员们在观摩学习小郎酒团队工作流程后，6个小组由6名小郎酒营销人员分区域跟班地推宣传。在演练过程中，各组成员冒着酷暑、顶着烈日，充分发挥吃苦耐劳、团队协作、比学赶超和不服输的精神，以基础盐打底、推广品质盐为销售重心，活学活用销售话术、机会成交法、终端拜访八步骤等营销技能，访客户、跑市场、拿订单，通过大家的辛苦努力。中午12:30，实战演练结束时，各小组均取得了良好的业绩，共计拜访客户317家、有效拜访48家、新建客户25家、发展意向客户45家，共计销售各类盐产品873件、非盐商品22件。

7月20日下午，各组汇报交流实操演练成果，每位培训员工轮流发言分享心得；小郎酒团队介绍了销售经验；王辉副经理结合培训情况对盐产品相关知识、商务礼仪、营销策略方法作了详细讲解；通过考评对优秀小组和优秀学员进行了表彰。

参训人员深刻感受到此次培训收获颇多，高度认同“以盐带非、以非促盐”的工作思路，纷纷表示要做一个“有情怀、能吃苦、敢担当、讲奉献”的新时代盐业人，为川北盐业贡献自己的青春和力量。

最后，公司主要领导杨佳作总结讲话：充分肯定了培训效果明显，达到了培训目的，取得了预期效果。一是让营销人员熟悉具体销售流程，增强了组织、协调、统筹和分析解决问题的能力，促进了川晶盐品品牌的宣传；二是让新老营销人员增加了对盐业的了解，增强了企业归属感，坚定了川晶品牌的信心；三是要求营销人员具备能说会道、吃苦耐劳、精打细算的工作能力和素质，公司今后将多举办类似培训，以此提高个人营销技能、促进提升川晶食盐市场占有率，全面落实综合配送，为实现川北盐业高质量发展奋勇前行。