3月5日至6日，集团党委书记、董事长赵辉赴川北公司督导一季度“开门红”工作，听取干部职工关于运销系统提升核心竞争力和置业分离等改革工作的意见建议，对“两会”期间安全生产情况进行督导检查。集团党委委员、副总经理李文川参加调研督导。

赵辉深入德阳的商超和农贸市场，详细了解价格管控、品牌宣传、终端网点建设、综合配送、人员配备等情况。他指出，德阳片区的营销队伍建设和营销工作相比上次来有很大进步，但距离全面落实集团年度工作会议要求还有差距，必须进一步拓思路、抓落实、添措施，充分发挥公司设点经营的优势长处。

在调研督导中，赵辉主持召开座谈会听取川北公司关于一季度“开门红”工作的汇报和运销系统提升核心竞争力、置业分离等改革工作的意见建议，对川北公司2024年取得的成绩和2025年一季度呈现的良好发展势头给予充分肯定。他强调，川北公司思路清晰、目标明确、措施有力，在深化改革、业务破题和管好队伍、建强班子上取得了一定成效。

针对下一步改革发展工作，赵辉要求，一要统一思想、坚定信心，大胆探索、务实改革。要进一步坚定改革信心、凝聚改革共识，深刻认识到改革是集团应对当前新形势新任务的关键一招，是实现可持续发展的必由之路。要把改革工作放在首位，扎实推进各项改革任务，确保定一件、干一件、成一件。二要进一步深化对综合配送的认识，破题经营模式转型。要聚焦模式转型，在公司内部率先开展2个区域试点，搭建具有储存、集配、商品和价格发现等功能的现代商贸流通平台，做好破题攻坚，以经营模式转型带动整体经营质量和效率提升。三要迅速推动置业分离，助力营销体系进一步市场化。要在稳住资产收益前提下，通过内部置业分离，推动主营业务、资产管理、营销队伍等进一步市场化，实现职工队伍人尽其才、才尽其用。四要狠抓落实，努力实现“开门红”。要抓好全年工作在一季度的落实落细，严格落实“集团终端配送”、“集团统筹商品必销，非集团统筹商品从严”等工作要求，以担当、奋进、实干的工作作风保障一季度“开门红”工作顺利实现。还要抓实举措，做好“两会”期间安全稳定工作。

集团市场营销部、办公室等相关人员，川北公司领导班子成员、各部门负责人、德阳片区销售团队在家人员参加。