2月3日，乐山分公司组织召开经营工作会，分公司领导班子、营销总监、管理各部负责人及部门职工参加会议，会议由分公司经理席建华主持。

席建华经理首先传达了总公司“开门红”工作推进视频会议精神。结合“四增长两提升一合理”目标任务，对赵辉总经理会上强调的三个要求进行了重点宣贯。

会议组织学习了乐山分公司《违纪违规员工管理暂行办法》《关于加强劳动纪律管理的规定》《关于员工休息休假管理规定》。

会议通报了上年公司经营发展情况，深入分析了工作中存在的不足和短板，要求全司上下务必在2023年鼓足干劲、提振信心，“抓机遇、补短板、促发展”。席建华经理就分公司2023年度财务预算管理与编制、各部门近期重点工作作出了安排。同时强调，在工作措施上要重点做到“四个强化”：一是强化目标责任。目标任务下达后，各级各部门要不折不扣地坚决执行。对于每一项工作，都要定人员、定责任、定时间、定进度，真正做到指标量化、措施硬化、考核强化，集中一切力量，确保一季度各项指标任务完成。二是强化工作纪律。各部门要切实了解工作进展，督促工作落实，协调解决问题；员工要严格遵守公司各项规章制度。三是强化督查考核。对一季度重点工作，实行跟踪督查，强化考核奖惩。一季度结束后，公司将对“开门红”工作进行总结，对各部门完成任务情况进行通报。四是强化舆论宣传。要积极开展“川晶”盐品地推宣传，结合“我为群众办实事”党建引领活动，形成强大的宣传舆论声势，营造起大干快上的浓厚氛围，树立川盐国企形象。

会上，各分管领导就分管领域工作进行部署，重点对各业务条线工作进行了强调。

下一步，乐山分公司将引领全体员工提振精神，坚定决心，铆足干劲，全力拼搏各项工作，确保实现一季度“开门红”。