4月27日下午，分公司在本部七楼会议室召开一季度经营分析会、套开“党史”学习教育动员会。班子成员、部门负责人、各支公司经理、本部全体党员参加会议。会议由王辉经理主持。

张高明、杨相斌副经理先后传达了总公司一季度营销分析会精神，通报了绵阳分公司在全省的指标完成排名情况；业务、财务负责人对公司经营指标完成情况进行了分析，各支公司经理分析了本公司销售情况、查找存在的主要问题，提出一步针对性改进措施；班子成员结合联系片区实际，分别提出了要求。分析会务实高效，分析不找客观原因，全程用数据说话，相互借鉴创新经营模式，为下季度营销工作的开展，提供了好的平台。

王辉经理围绕“减亏止滑”工作重点，安排布置二季度任务工作：一是主营上坚持差异化策略，抓商超提品质、抓网点拓渠道，毫不动摇、持之以恒下沉市场，抓地推搞宣传，全力抢夺市场，坚持价格体系和品种更新；二是非盐经营上坚持差异化经营，压减“两金”，防控风险。吐存货回收资金，抓实中央厨房、小郞酒、味精三个项目；三是精细管理降低费用、严控开支；四是加快启动“三项制度”改革；五是讲规矩、守纪律，严格制度规范落实执行；六是学“党史”转观念，带头真抓实干。用实际行动在“精、深、细、实”上狠下功夫，引领带动全体员工扎实有效工作，齐心协力加油干。

会议套开了“党史”学习教育动员会。王辉经理、书记在会上就我司开展“党史”学习教育活动从三个方面作了全面动员：一是阐述了开展这次学习教育活动的重大意义；二是从把握学习重点，创新学习方式、对标目标要求等方面讲清了如何推动学习教育各项任务落到实处；三是对如何加强组织领导，层层压实责任，确保学习教育活动高质量开展提出了具体要求。强调指出：全体党员干部要从“党史”学习教育中获取坚强的精神动力；要获取勇于干事创业的感悟担当，切实做到学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行；要精准对接公司各项工作、改革任务的推进、落实到位；要甘于奉献、珍惜岗位，勇于实践，广泛开展为民办实事，更深层次的、毫不动摇地开展地推工作；更要牢固树立“奋斗是唯一出路，胜利是唯一选择”的观念，全心全意为客户为群众服好务，让实践活动收到良好效果！

分公司党委委员、经理助理刘伟同志主持会议，对绵阳分公司党委开展“党史”学习教育进行了具体的安排部署。

最后，会议上还与各基层单位签订了《2021年度经营管理责任书》、《2021年度党风廉政建设责任书》，明确了经营指标，层层压实了责任，为全面完成2021年各项工作任务提供了坚实保证。