4月27日下午,分公司在本部七楼会议室召开一季度经营分析会、套开“党史”学习教育动员会。班子成员、部门负责人、各支公司经理、本部全体党员参加会议。会议由王辉经理主持。
张高明、杨相斌副经理先后传达了总公司一季度营销分析会精神,通报了绵阳分公司在全省的指标完成排名情况;业务、财务负责人对公司经营指标完成情况进行了分析,各支公司经理分析了本公司销售情况、查找存在的主要问题,提出一步针对性改进措施;班子成员结合联系片区实际,分别提出了要求。分析会务实高效,分析不找客观原因,全程用数据说话,相互借鉴创新经营模式,为下季度营销工作的开展,提供了好的平台。
王辉经理围绕“减亏止滑”工作重点,安排布置二季度任务工作:一是主营上坚持差异化策略,抓商超提品质、抓网点拓渠道,毫不动摇、持之以恒下沉市场,抓地推搞宣传,全力抢夺市场,坚持价格体系和品种更新;二是非盐经营上坚持差异化经营,压减“两金”,防控风险。吐存货回收资金,抓实中央厨房、小郞酒、味精三个项目;三是精细管理降低费用、严控开支;四是加快启动“三项制度”改革;五是讲规矩、守纪律,严格制度规范落实执行;六是学“党史”转观念,带头真抓实干。用实际行动在“精、深、细、实”上狠下功夫,引领带动全体员工扎实有效工作,齐心协力加油干。
会议套开了“党史”学习教育动员会。王辉经理、书记在会上就我司开展“党史”学习教育活动从三个方面作了全面动员:一是阐述了开展这次学习教育活动的重大意义;二是从把握学习重点,创新学习方式、对标目标要求等方面讲清了如何推动学习教育各项任务落到实处;三是对如何加强组织领导,层层压实责任,确保学习教育活动高质量开展提出了具体要求。强调指出:全体党员干部要从“党史”学习教育中获取坚强的精神动力;要获取勇于干事创业的感悟担当,切实做到学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行;要精准对接公司各项工作、改革任务的推进、落实到位;要甘于奉献、珍惜岗位,勇于实践,广泛开展为民办实事,更深层次的、毫不动摇地开展地推工作;更要牢固树立“奋斗是唯一出路,胜利是唯一选择”的观念,全心全意为客户为群众服好务,让实践活动收到良好效果!
分公司党委委员、经理助理刘伟同志主持会议,对绵阳分公司党委开展“党史”学习教育进行了具体的安排部署。
最后,会议上还与各基层单位签订了《2021年度经营管理责任书》、《2021年度党风廉政建设责任书》,明确了经营指标,层层压实了责任,为全面完成2021年各项工作任务提供了坚实保证。