2021年4月27日，绵阳分公司在本部八楼会议室召开第十一届六次职工代表大会，并套开了“三项制度”改革动员会。职工代表、全体中层以上干部及本部全体职工参加会议。会议由工会主席李勤主持。

人劳科周揭科长向大会作了《分公司2021年绩效薪酬管理办法》的说明；王辉经理对“办法”进行了详细解读，强调指出：《国企改革三年行动方案（2020－2022年）》实施，任务相当繁重，绵阳分公司还没止住继续下滑的态势，形势非常严峻，务必严格按照新的《办法》要求，大胆开展差异化管理工作创新、营销工作创新、方式方法创新，最大化地发挥绩效考核办法的激励作用，充分调动干部职工积极性，全员加油干，沉下身子、强力开展地推工作，抢夺市场，补短板，保证让公司先活下来再活下去，开创公司管理、营销工作新局面。

全体职工代表经过认真学习讨论，全票通过了《分公司2021年绩效薪酬管理办法》。

会议套开了“三项制度”改革动员会。人劳科周揭科长组织学习了《劳动法》相关普法知识、《省总公司劳动用工管理办法》《省总公司待岗人员管理办法》《省总公司违纪违规员工管理暂行办法》（川盐总[2019]65号）等文件精神。

王辉经理作了改革动员讲话，严格按照省总公司进一步深化人事制度改革的意见，尽快启动分公司“三项制度”改革工作。强调指出：绵阳分公司当前面临的问题、困难很多，形势严峻，资金断流、经营维艰，要想生存下去只有改；按照国企改革三年行动计划要求，时间紧、任务重，也必须改；同时要求做好改革过程中的相关工作，严格按总公司规定做好协解、内退人员工作交接，确保商品、资金、人员安全，确保不产生矛盾，确保改革顺利推进，坚决按照总公司的时间要求，保证6月底前完成“三项制度”改革工作任务。

会议要求：一是要及时认真学习传达《分公司2021年绩效薪酬管理办法》、“三项制度”改革政策，宣传到位，做到人人知晓；二是各支公司要认真制定具体的落实措施，把任务分解到人、到组，压实责任；三是结合差异化管理要求，因地制宜地抓好落地落实，有力推进全司工作迈上新台阶。