为进一步落实集团半年工作会议精神，部署下半年经营重点工作，7月18日上午，川盐集团召开2024年半年经营工作会，集团公司经营班子成员，市场营销部、资产财务部及各子公司主要负责人参加会议。

会议首先学习了习近平总书记关于安全生产的重要论述和指示批示精神，传达国家、省委省政府关于汛期安全生产工作要求，要求各子公司做实做细安全生产工作，全力做好防汛工作，围绕生产、运输、物业等重点领域深入开展安全检查和隐患排查，全面防范和化解安全隐患，确保汛期不发生安全生产事故。

会议围绕“提质增效 深化改革 安全生产 合规经营”四个方面，对下半年经营任务分解情况进行了详细说明，并站在业务和财务视角对下半年经营重点工作进行了布置。会上，各子公司负责人根据赵辉董事长、李途总经理在半年工作会的讲话精神，对照各子公司自身情况，复盘了问题短板、剖析了原因症结、明确了对策举措。

集团党委委员、副总经理李文川，集团副总经理董平，集团财务总监李欣忆就各自分管工作提出具体要求。李途总经理在总结讲话中指出，各子公司要围绕下半年任务目标，拿出务实举措，做深做细经营；要始终保持“担当、奋进、实干”精神，统一思想、坚定信心、紧盯目标、努力冲刺，确保全年经营任务的圆满完成。

会议强调，一要统一思想，坚持全省经营工作“一盘棋”。各子公司要增强全局意识与大局意识，加深集团战略理解，进一步发挥集团核心竞争力优势，落实“综合配送”、“直达终端”、“团购渠道开拓”、“客户分级分类”等重点经营工作，夯实“以盐带非、以非促盐”主业，培育新的业务增长点。二要业财融合，提升管理工作质效。要围绕数字化平台建设和司库体系建设，完善产、销、存各环节业务流程和统一的财务标准，加强进一步优化子公司组织架构，完善集团和子公司两级驾驶舱，形成穿透式管理能力。三要聚焦主业，强化合规贸易经营。进一步清理高风险、低毛利业务，确保经营业务合法合规；加强业务风险的动态管理，做好风险识别、评估与预警，按集团《合规管理办法》及配套文件要求切实防控经营风险。