9月28日，总公司在成都召开了经济运行分析座谈会，会后，杨和平经理及时于30日上午在广安、30日下午通过网络视频在南充召开专题会议传达总公司会议精神，并结合公司实际，对四季度工作进行安排部署。分公司领导和机关部门、各销售团队中层管理人员参加会议。

在传达总公司会议精神时，杨和平经理简要传达了总公司分管领导就各自分管工作所作的讲话，重点传达了赵辉总经理在讲话时提出的“深入学习贯彻国企改革三年行动计划动员会议精神；奋战四季度，努力完成全年目标任务；推动三项制度改革和经营模式创新；强化思想政治工作；统筹兼顾做好当前重点工作”等五点贯彻意见。

根据总公司会议精神，会议安排了分公司近期工作，一是全力抓好销售不放松，坚持节日期间保供，确保销售质量提升；二是进一步强化安全举措，确保车辆、人员和资金安全；三是切实做好预算调整，并按时上报；四是严格纪律要求，切实履行请休假和外出报备制度，增强疫情防控意识。杨经理还对四季度重点工作进行了安排部署，一是全力奋战90天，加强价格管控、提升销售质量，确保全面完成全年目标任务；二是抓好改革工作任务分解落实，按照时间节点完成工资套改、退休人员社会化管理移交、三区单位整合统一管理等工作；三是积极拓展创新业务，广安分公司切实推进专业化队伍建设的前期论证，南充分公司做好“进社区商务平台”建设，力争在年底实现经营；四是加强资金和应收账款管理，进一步盘活现金资产，同时，稳妥推进、持续对接配送中心重建、阆中禹王宫仓库易地置换等项目。